Die 7 besten Methoden für das Mitarbeiter-Recruiting

Ohne Mitarbeiter bleibt einem Unternehmen schnell der Erfolg aus. Qualifiziertes Personal, das in Ihr Unternehmen passt, ist unverzichtbar. Was beim Mitarbeiter-Recruiting entscheidend ist und mit welchen Massnahmen Sie die besten und hart umkämpften Talente gewinnen, erfahren Sie in diesem Artikel.

Wird Recruiting in Unternehmen richtig geplant und umgesetzt, müssen Sie nicht mehr auf einen geeigneten Bewerber hoffen, sondern können sich den besten Kandidaten aussuchen.

Recruiting ist ein englischer Begriff, der so viel bedeutet wie “Einstellung”, “Mitarbeiterwerbung” oder “Rekrutierung”. Damit ist das Werben und Einstellen von neuen Mitarbeitern gemeint. Ziel ist es, den besten Kandidaten für eine offene Stelle im Unternehmen zu finden. Dazu ist eine Suche notwendig, die Unternehmen auf unterschiedliche Weise gestalten können.

Und was ist Recruiting noch? Es ist eine Herausforderung, denn Unternehmen sollten sich beim Recruiting so attraktiv wie möglich zeigen, um qualifizierte Bewerber zu finden.

Der Stellenmarkt ist aktuell geprägt von einem Fachkräftemangel. Viele offene Stellen bleiben für lange Zeit unbesetzt, weil Unternehmen keine geeigneten Kandidaten finden. Umso wichtiger ist die Investition in das Recruiting für Unternehmen.

Aber was zeichnet erfolgreiches Recruiting aus? Dazu muss zunächst eine Einteilung in internes und externes Recruiting gemacht werden.

Arten des Personal-Recruitings

Die Personalbeschaffung wird in internes und externes Mitarbeiter-Recruiting eingeteilt. Ausserdem muss zwischen aktivem und passivem Recruiting unterschieden werden.

Internes Recruiting

Internes Recruiting beschreibt Stellen, die innerhalb des Unternehmens ausgeschrieben werden. Das bedeutet, dass ein Unternehmen die Position mit einem bestehenden Mitarbeiter besetzt.

Externes Recruiting

Externes Recruiting bedeutet, dass ausserhalb des Unternehmens nach passenden Kandidaten gesucht wird. Die Stellenausschreibung wird öffentlich gemacht und es kann sich im Grunde jeder bewerben.

Passives Recruiting

Passives Recruiting kann als der Klassiker betrachtet werden. Ein Unternehmen macht beispielsweise eine Stellenausschreibung und wartet darauf, dass Bewerbungen im Posteingang auftauchen. Mit passivem Recruiting werden aktive Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt angesprochen.

Aktives Recruiting

Aktives Recruiting beschreibt den Prozess, wenn ein Unternehmen aktiv auf passende Kandidaten im Jobmarkt zugeht. Diese potenziellen neuen Mitarbeiter sind passiv und bewerben sich aktuell nicht bei Unternehmen. Ein Beispiel dafür ist das Headhunting.

Welche Recruiting-Methode ist die beste?

Welche Art des Personal-Recruitings sich für ein Unternehmen am besten eignet, hängt von unterschiedlichen Faktoren ab. Gerade bei stark umkämpften Fachkräften ist das aktive Recruiting oft notwendig, auch wenn es Unternehmen in der Regel mehr Geld kostet.

Das Recruiting kann in diese Prozess-Phasen unterteilt werden:

1. Anforderungen für eine Stelle festlegen,
2. Stellenbeschreibung veröffentlichen oder passende Kandidaten identifizieren und einladen,
3. Bewerbungen erhalten und auswerten,
4. Kontaktaufnahme mit interessanten Kandidaten,
5. Bewerber in Vorstellungsgesprächen kennenlernen,
6. Vorstellungsgespräche führen,
7. Angebot machen,
8. Verträge unterschreiben,
9. Integration neuer Mitarbeiter im Unternehmen.

Wie viel Aufwand und Zeit in einer Prozess-Phase benötigt werden, kann sehr individuell sein.

Viele Unternehmen erhalten zwar zahlreiche Bewerbungen auf ihre Stellenausschreibungen, selten ist jedoch der passende Kandidat dabei. Nutzen Sie die folgenden Tipps und Recruiting Massnahmen.

1. Verfassen Sie eine aussergewöhnliche Stellenanzeige

Mit der Stellenanzeige steht und fällt der Erfolg des Mitarbeiter-Recruitings. Die Stellenanzeige sollte aus der Masse stechen, Bewerber ansprechen und vermitteln, was Kandidaten zu erwarten haben.

Orientieren Sie sich beim Verfassen nicht an Standard-Stellenausschreibungen. Kandidaten haben diese schon zur Genüge gelesen. Seien Sie daher kreativ und überraschen Sie den Leser. Auf diese Weise bekommen Sie mehr Aufmerksamkeit, bleiben im Kopf und erhöhen die Chance auf eine weitere Bewerbung.

2. Sprechen Sie Menschen an

Halten Sie in Erinnerung, dass Sie im Endeffekt immer noch mit Menschen sprechen. Überlegen Sie sich, was Menschen bewegt. Stellenbeschreibungen sind oft sehr sachlich und kalt. Bringen Sie Wärme ein und wecken Sie Emotionen. Auf diese Weise reissen Sie Bewerber schon mit, bevor Sie mehr über Ihr Unternehmen erfahren.

Dazu müssen Sie sich beim Festlegen der Stellenbeschreibung klarmachen, wie der ideale Kandidat ticken sollte. Brauchen Sie einen gewissenhaften Mitarbeiter, der Struktur liebt oder erwarten Sie einen Macher, der viel Durchsetzungsvermögen und Mut für Neues mitbringt?

3. Machen Sie Dinge anders

Wenn Sie alles gleich machen wie die anderen, werden Sie die gleichen Probleme haben wie die anderen - nämlich kein passendes Personal beim Recruiting zu finden. Seien Sie deshalb anders und wagen Sie, Dinge zu machen, über die andere Unternehmen noch nicht einmal nachdenken.

Was könnte das sein? Können Sie sich vorstellen:

• Die Aufgaben in der ausgeschriebenen Stelle an die Talente und Stärken des Bewerbers anzupassen? Auf diese Weise muss der neue Mitarbeiter keine Aufgaben übernehmen, die er ungern macht oder die ihm schwerfallen.
• In der Stellenausschreibung Eigenschaften zu nennen, die ein Bewerber nicht benötigt? Dadurch gewinnen Sie die Aufmerksamkeit der Kandidaten und muntern sie auf, sich zu bewerben, auch wenn sie nicht perfekt sind oder nicht alles können.

Zeigen Sie auch die Werte Ihres Unternehmens und was das Team auszeichnet, in das der neue Mitarbeiter aufgenommen wird.

4. Machen Sie ein unerwartetes Angebot

Warum sollten sich die besten Kandidaten für Sie entscheiden? Heben Sie sich von anderen Unternehmen ab und machen Sie ein Angebot, dass keiner erwarten würde. Wie wäre es beispielsweise mit:

• Einem individuell abrufbaren Weiterbildungsbudget,
• einer automatischen Gehaltserhöhung nach einer bestimmten Zeitspanne,
• neuen Arbeitsmitteln, einem Firmenwagen oder Jobrad,
• unbegrenzten oder deutlich höheren Urlaubstagen,
• individuellen Arbeitszeiten, Gleitzeit und Homeoffice.

Es gibt bereits Unternehmen, die diese und andere Benefits anbieten. Sie nutzen damit eine erfolgreiche Recruiting-Massnahme, um ihre Traumkandidaten zu finden.

5. Halten Sie es einfach

Um eine Bewerbung an Ihr Unternehmen zu schicken, muss ein Bewerber auf Ihrer Webseite einen langen Prozess durchlaufen oder zig Dokumente hochladen? Halten Sie es einfach, denn das schreckt die besten Bewerber ab.

Was benötigen Sie wirklich, um zu prüfen, ob der Kandidat geeignet ist oder nicht? Reichen nicht ein Lebenslauf und ein paar kurze Sätze aus, um einen ersten Eindruck über den Bewerber zu bekommen?

Oder Sie gestalten das Recruiting in Ihrem Unternehmen noch einfacher, zum Beispiel mit unserem Service von TieTalent. Wir bringen Sie mit interessanten Kandidaten zusammen, ohne dass Sie oder der Kandidat viel Zeit investieren müssen.

6. Employer Branding

Employer Branding ist wie das Marketing für Ihre Produkte oder Services, nur dass Sie hier Ihr Unternehmen als Arbeitgeber bewerben, um potenzielle Mitarbeiter anzusprechen.

Vermitteln Sie die Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen, was Mitarbeiter erwartet und wovon sie profitieren und geben Sie Gründe, warum ein Arbeitsplatz bei Ihnen einzigartig und attraktiv ist.

**Im Grunde sollten Sie ein Image als Arbeitgeber aufbauen, sodass Bewerber nicht erst beim Lesen einer Stellenausschreibung, sondern bereits beim ersten Gedanken an einen neuen Job an Sie denken. **Dadurch erhöhen Sie auch die Anzahl der Initiativbewerbungen.

7. Social Recruiting

Neue Mitarbeiter finden Sie längst nicht mehr nur auf Jobportalen und Jobbörsen. Oder kennen Sie eine Person, die keine sozialen Medien nutzt? Werben und halten Sie deshalb nicht nur auf gängigen Plattformen Ausschau.

Und falls Sie nach einer ganz neuen Möglichkeit suchen, online einen passenden Mitarbeiter zu finden, können Sie eine Matching-Plattform wie TieTalent nutzen.

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