Les 7 méthodes les plus efficaces pour recruter des employés

Sans personnel, une entreprise peut rapidement manquer de succès. Un personnel qualifié qui correspond à votre entreprise est indispensable. Vous découvrirez dans cet article ce qui est décisif dans le recrutement de collaborateurs et quelles sont les mesures qui vous permettront d'attirer les meilleurs talents.

Si le recrutement en entreprise est correctement planifié et mis en œuvre, vous n'avez plus besoin d'espérer trouver un bon candidat, mais vous pouvez choisir le meilleur candidat.

Recruiting est un terme anglais qui signifie "recrutement". Il désigne le recrutement et l'embauche de nouveaux collaborateurs. L'objectif est de trouver le meilleur candidat pour un poste vacant dans l'entreprise. Pour ce faire, une recherche est nécessaire, que les entreprises peuvent organiser de différentes manières.

Le recrutement c’est aussi… un défi! En effet, les entreprises doivent se montrer aussi attrayantes que possible lors du recrutement afin de trouver des candidats qualifiés.

Le marché de l'emploi est actuellement marqué par une pénurie de main-d'œuvre qualifiée. De nombreux postes vacants restent inoccupés pendant longtemps parce que les entreprises ne trouvent pas de candidats adéquats. Il est donc d'autant plus important pour les entreprises d'investir dans le recrutement.

Mais qu'est-ce qui caractérise un recrutement réussi ? Pour ce faire, il convient tout d'abord de faire une distinction entre le recrutement interne et le recrutement externe.

Types de recrutement

Le recrutement de personnel est divisé en recrutement interne et externe. De plus, il convient de distinguer le recrutement actif du recrutement passif.

Recrutement interne

Le recrutement interne décrit les postes qui sont publiés au sein de l'entreprise. Cela signifie qu'une entreprise pourvoit le poste avec un collaborateur existant.

Recrutement externe

Le recrutement externe signifie que des candidats adéquats sont recherchés en dehors de l'entreprise. L'offre d'emploi est rendue publique et tout le monde peut en principe postuler.

Recrutement passif

Le recrutement passif peut être considéré comme le plus classique. Une entreprise publie par exemple une offre d'emploi et attend que des candidatures apparaissent dans sa boîte de réception. Le recrutement passif permet de s'adresser à des candidats actifs sur le marché du travail.

Recrutement actif

Le recrutement actif décrit le processus par lequel une entreprise s'adresse activement aux candidats adéquats sur le marché de l'emploi. Ces nouveaux collaborateurs potentiels sont passifs et ne postulent pas auprès des entreprises. C'est le cas par exemple pour les chasseurs de têtes.

Quelle est la meilleure méthode de recrutement ?

La méthode de recrutement la mieux adaptée à une entreprise dépend de différents facteurs. Le recrutement actif est souvent nécessaire, en particulier pour les postes spécifiques très compétitifs, même s'il coûte généralement plus cher aux entreprises.

Le recrutement peut être divisé en plusieurs étapes :

1. Définir les exigences du poste
2. Publier la description du poste
3. Recevoir et évaluer les candidatures
4. Contacter les candidats intéressants
5. Apprendre à connaître les candidats
6. Conduire les entretiens
7. Faire des offres
8. Signer des contrats
9. Intégrer les nouveaux employés dans l'entreprise

La quantité d'efforts et de temps nécessaire pour une phase donnée peut varier et reste propre à chaque entreprise.

De nombreuses entreprises reçoivent certes de nombreuses candidatures en réponse à leurs offres d'emploi, mais il est rare qu'elles trouvent le candidat adéquat. Utilisez les conseils et les mesures de recrutement ci-dessous.

1. Rédigez une offre d'emploi qui sorte de l'ordinaire

Le succès du recrutement dépend de l'annonce d'emploi. L'offre d'emploi doit sortir du lot, interpeller les candidats et leur faire comprendre ce qu'ils peuvent attendre.

Ne vous basez pas sur des offres d'emploi standard pour la rédaction. Les candidats les ont déjà suffisamment lues. Soyez donc créatif et surprenez le lecteur. De cette manière, vous attirerez davantage l'attention, vous resterez dans les esprits et vous augmenterez vos chances de recevoir une autre candidature.

2. Adressez-vous aux gens

Gardez à l'esprit qu'en fin de compte, vous vous adressez toujours à des personnes. Réfléchissez à ce qui motive les gens. Les descriptions de poste sont souvent très factuelles et froides. Introduisez de la chaleur et suscitez des émotions. De cette manière, vous entraînerez les candidats avant même qu'ils n'en sachent plus sur votre entreprise.

Pour ce faire, vous devez comprendre, lors de la définition de la description de poste, comment le candidat idéal devrait fonctionner. Avez-vous besoin d'un collaborateur consciencieux qui aime la structure ou attendez-vous une personne d'action qui a une grande capacité à s'imposer et à innover ?

3. Faites les choses différemment

Si vous faites tout comme les autres, vous aurez les mêmes problèmes que les autres, à savoir ne pas trouver le personnel adéquat lors du recrutement. Soyez donc différent et osez faire des choses auxquelles les autres entreprises n'ont même pas pensé.

Qu'est-ce que cela pourrait être ? On peut imaginer :

• Adapter les tâches du poste mis au concours aux talents et aux points forts du candidat ? De cette manière, le nouveau collaborateur n'aura pas à assumer des tâches qu'il n'aime pas faire ou qui lui sont difficiles.
• Mentionner dans l'offre d'emploi des qualités dont un candidat n'a pas besoin ? Vous attirez ainsi l'attention des candidats et les encouragez à postuler, même s'ils ne sont pas parfaits ou ne savent pas tout faire.

Indiquez également les valeurs de votre entreprise et ce qui caractérise l'équipe dans laquelle le nouveau collaborateur sera intégré.

4. Faites une offre inattendue

Pourquoi les meilleurs candidats devraient-ils vous choisir ? Démarquez-vous des autres entreprises et faites une offre à laquelle personne ne s'attend. Que diriez-vous par exemple de :

• d'un budget de formation continue accessible individuellement,
• d'une augmentation de salaire automatique après une certaine période,
• de nouveaux outils de travail, une voiture de société ou un vélo d'entreprise,
• des jours de congé illimités ou nettement plus nombreux,
• des horaires de travail individuels, des horaires flexibles et du télétravail.

Il existe déjà des entreprises qui proposent ces avantages et prestations. Elles utilisent ainsi une mesure de recrutement efficace pour trouver les candidats de leurs rêves.

5. Restez simple

Pour envoyer une candidature à votre entreprise, un candidat doit passer par un long processus sur votre site web ou télécharger des dizaines de documents ? Restez simple, car cela décourage les meilleurs candidats.

De quoi avez-vous réellement besoin pour vérifier si le candidat convient ou non ? Un CV et quelques phrases courtes ne suffisent-ils pas pour se faire une première impression du candidat ?

Ou bien vous simplifiez encore plus le recrutement dans votre entreprise, par exemple en utilisant la plateforme TieTalent et notre service. Nous vous mettons en contact avec des candidats intéressants sans que vous ou le candidat ayez à investir beaucoup de temps.

6. Marque employeur

L'Employer Branding est comme le marketing de vos produits ou services, sauf qu'il s'agit de promouvoir votre entreprise en tant qu'employeur afin d'attirer des collaborateurs potentiels.

Communiquez la culture de travail dans votre entreprise, ce que les collaborateurs attendent et ce dont ils bénéficient, et donnez les raisons pour lesquelles un emploi chez vous est unique et attrayant.

En fait, vous devriez construire une image d'employeur de sorte que les candidats ne pensent pas à vous seulement en lisant une offre d'emploi, mais dès qu'ils pensent à un nouveau poste. Cela vous permettra également d'augmenter le nombre de candidatures spontanées.

7. Recrutement social

Depuis longtemps, vous ne trouvez plus de nouveaux collaborateurs uniquement sur les portails et les bourses d'emploi. Ou bien connaissez-vous une personne qui n'utilise pas les médias sociaux ? Ne vous contentez donc pas de faire de la publicité et de rester à l'affût sur les plates-formes courantes.

Et si vous cherchez une toute nouvelle façon de trouver un collaborateur adéquat en ligne, vous pouvez utiliser une plateforme de matching comme TieTalent.

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