Die Unternehmensführung in einem Überblick: Welche Aufgaben und Ansätze gibt es?

Wo geht die Reise in Ihrem Unternehmen hin? Ein Blick in Ihre Unternehmensführung sollte ausreichen, um die Pläne und Ziele sowie Strategien herauszufinden. Aber welche Richtung schlagen Sie ein? Und ist die moderne Unternehmensführung schon Teil Ihres Führungsstils?

Wir erklären die wichtigsten Grundlagen der Unternehmensführung.

Die Unternehmensführung bildet Ziele, plant, entscheidet, setzt um und überprüft das Geschehen im Unternehmen. Die Aufgaben sind umfassend, weshalb die Bereiche wie folgt unterteilt werden.

Normative Unternehmens­führung

Die Regeln und Prinzipien, nach denen ein Unternehmen handelt, werden im Rahmen der normativen Unternehmensführung festgelegt. Als Grundlage für die Unternehmenskultur und Entwicklung von Strategien ist eine Ausrichtung an Normen entscheidend. Daraus resultiert zudem die Mission und Vision eines Unternehmens.

Das normative Management hat die Aufgabe, die langfristige Entwicklungsfähigkeit zu gewährleisten und moralische Verantwortung gegenüber Dritten zu übernehmen.

Strategische Unternehmens­führung

Ohne Plan verliert ein Unternehmen schnell den Überblick. Eine Strategie hilft dagegen zum Erfolg. Die strategische Unternehmensführung legt deshalb Ziele fest, die kurz-, mittel- oder langfristig erreicht werden sollen. Die Unternehmensleitung kann unter anderem folgende Ziele setzen:

• Erweiterung des Produktportfolios
• Ansprache einer neuen Zielgruppe
• Eintritt in internationale Märkte
• Erschliessung neuer Geschäftsfelder
• Veränderung zu nachhaltig-wertorientierter Führung

Ein Zeitrahmen und eine Priorisierung der Ziele sind hierbei wichtig.

Operative Unternehmens­führung

Nachdem die strategischen Ziele feststehen, stellt sich die Frage, wie diese erreicht werden können. Die operative Unternehmensführung übernimmt diese Aufgabe und legt innere Strukturen fest.

Grundlegend ist es, zu definieren, was notwendig ist, um die Unternehmensziele zu erreichen.

• Welche Mitarbeiter und Expertise werden benötigt?
• Wie und wo wird das Personal eingesetzt?
• Welche Arbeitsmittel werden vorausgesetzt?
• Welche Prozesse und Abläufe sind notwendig?
• Welche Standorte (Filialen und Büros) sind wichtig?

Mitarbeiter sollten die Vision des Unternehmens kennen und verstehen, warum die operative Leitung eines Unternehmens auf eine bestimmte Weise ausgerichtet ist.

Die Unternehmensleitung muss hier genauso wie das Personal offen für Veränderungen sein. Investitionen sind unabdingbar, damit sich das Unternehmen weiterentwickeln kann.

Controlling als Teil der Unternehmensführung

Wer Investitionen tätigt, sollte auch überprüfen, ob sich diese auszahlen und wie geplant verlaufen. Für Unternehmensleiter und eine nachhaltige Steuerung des Unternehmens ist daher das Controlling von zentraler Bedeutung.

Unternehmensziele müssen messbar sein. Das Controlling nutzt dafür Kennzahlen. Anhand dieser kann schwarz auf weiss bestimmt werden, wie nah das Unternehmen an der Zielerreichung ist, wie effizient oder effektiv die operative Unternehmensführung ist und ob die Ziele überhaupt noch realisierbar sind.

Mithilfe des Controllings kann die Unternehmensführung die nächsten Schritte bestimmen und bei unerwarteten Problemen rechtzeitig eingreifen.

Soziale Unternehmensführung

Die soziale Unternehmensführung ist bedeutend, da ein Unternehmen mit den Mitarbeitern steht oder fällt. Das Personal sollte in Unternehmen längst nicht mehr nur als wirtschaftliche Ressource betrachtet werden.

Die Mitarbeiterführung muss sich mehr und mehr den sozialen Aspekten widmen. Zur Führungskompetenz gehört es auch, für Motivation, ein gutes Arbeitsklima und Zufriedenheit unter dem Personal zu sorgen. Das Personalmanagement ist daher auch Aufgabe der Geschäftsführung.

Eine sozial ausgerichtete Unternehmensführung bringt wirtschaftliche Vorteile. So ist zufriedenes Personal, das an der Vision des Unternehmens mitwirkt, produktiver und seltener krank. Für die Leitung eines Unternehmens ist es jedoch eine Herausforderung, eine gute Balance zwischen wirtschaftlicher und sozialer Führung zu finden.

Für die moderne Unternehmensführung gibt es keine allgemeingültige Definition. Wir betrachten den Führungsstil und eine Führung unter modernen Wertvorstellungen.

Moderner Führungsstil

Flache Hierarchien, die von Transparenz, Offenheit und Vertrauen geprägt sind, zählen wie agile Arbeitsweisen zu einem modernen Führungsstil. Die moderne Leitung übergibt den Mitarbeitenden Eigenverantwortung und lässt Raum für Selbstorganisation und eigene Entscheidungen.

Ist es überhaupt noch notwendig, dass Mitarbeiter im Büro erscheinen? Moderne Führungsstile setzen sich auch mit Remote Work auseinander und eröffnen sich den Zugang zu Talenten weltweit.

Agilität bedeutet so viel wie Flexibilität und stellt sicher, dass auf Veränderungen schnell reagiert werden kann. In sich schnell ändernden Märkten bringt dieser moderne Führungsstil Vorteile und kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stärken.

Moderne Führung

Nachhaltigkeit, Umweltfreundlichkeit und das Auseinandersetzen mit ökologischen Problemen sind bereits bei vielen Unternehmen im Fokus. Unternehmen passen ihre Wertorientierung an die Nachfrage der Konsumenten an und stellen sich globalen Problemen. Zwar ist umweltfreundliches und ressourcenschonendes Wirtschaften oft mit höheren Kosten verbunden, allerdings müssen sich Unternehmen den aktuellen Veränderungen anpassen, um im Wettbewerb standhalten zu können.

Moderne Unternehmen übernehmen auch soziale Verantwortung und zeigen gesellschaftliches Engagement. Sie sorgen für faire und nachhaltige Arbeitsbedingungen sowohl bei den eigenen Mitarbeitern als auch bei Lieferanten.

Das Wohl und die Gesundheit genauso wie eine Work-Life-Balance rücken in der modernen Unternehmensführung ebenfalls in den Vordergrund. Berücksichtigt man die aktuelle Studie der Stiftung Gesundheitswissen, wird deutlich, dass immer mehr Menschen in Deutschland an chronischen Krankheiten leiden. Arbeitgeber können Mitarbeiter unterstützen, indem sie für ein gesundes Arbeitsumfeld und Gesundheitsangebote sorgen.

Bei der Leitung eines Unternehmens können verschiedene Ansätze verfolgt werden. Meist werden diese kombiniert, was nicht unbedingt zu einem Zielkonflikt führen muss. Zum Beispiel ist für eine wertorientierte Führung oft auch eine Umweltorientierung notwendig, da diese heutzutage von Konsumenten gefordert wird.

Umweltorientierter Ansatz

Der umweltorientierte Ansatz versucht, die Ökonomie mit der Ökologie zu vereinbaren. Dieser Ansatz ist Teil der normativen Unternehmensführung und legt die Spielregeln für einen verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt fest.

Unternehmen können hier kurzfristige und langfristige Massnahmen einsetzen, vom Filtereinsatz zur Reduktion von Schadstoffen in der Luft bis hin zum Wechsel auf erneuerbare Energien.

Wertorientierter Ansatz

Was ist ein Unternehmen wert und kann es tatsächlich nur anhand des Börsenkurses bewertet werden? Beim wertorientierten Ansatz wird davon abgesehen und andere Faktoren zur Unternehmensbewertung einbezogen, um einen konkreten Wert zu errechnen. Risiken werden zu den Erträgen hinzugerechnet.

Die wertorientierte Unternehmensführung soll sicherstellen, dass das Unternehmen auch in Zukunft seine finanziellen Ziele erreichen kann.

Sozialorientierter Ansatz

Wirtschaftlichkeit reicht für den langfristigen Erfolg nicht aus. Soziale Ansätze müssen ebenso berücksichtigt werden. Der sozialorientierte Ansatz trägt Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und verfolgt humane Ziele, indem zum Beispiel das Wohl der Mitarbeiter berücksichtigt wird.

Ebenenorientierter Ansatz

Drei unterschiedliche Führungsebenen übernehmen verschiedene Management-Aufgaben:

• Topmanagement: normative und strategische Unternehmensführung
• Mittleres Management: taktische Unternehmensführung
• Unteres Management: operative Unternehmensführung

Der ebenenorientierte Ansatz ist eine strukturelle Eigenschaft der Unternehmensführung.

Wie Sie die Unternehmensführung gestalten, muss hauptsächlich zu Ihrem Unternehmen passen. Als Gründer sind Sie hierbei noch flexibel, als Konzern liegen dagegen schon viele Traditionen, Regeln und Normen vor.

Wichtig ist dennoch, dass Sie die Leitung des Unternehmens immer wieder überprüfen und sich trauen, neue Wege zu gehen und Änderungen gegenüber offen bleiben – zum Beispiel mit Ansätzen der modernen Unternehmensführung.

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