Un aperçu des 10 meilleures stratégies de recrutement pour 2023

De plus en plus d'entreprises font face à une pénurie de personnel qualifié, le nombre de candidatures ayant fortement diminué ces dernières années.

Une stratégie de recrutement efficace est nécessaire, particulièrement en ces temps difficiles, pour rester en tête de la compétition avec les autres entreprises. C'est pourquoi nous vous présentons 10 méthodes de recrutement éprouvées qui permettent à votre entreprise d'attirer et de retenir efficacement les candidats.

Une stratégie de recrutement efficace permet de définir les conditions générales de la procédure de recrutement afin de pouvoir embaucher plus rapidement les meilleurs talents. Après avoir défini les conditions générales, il faut prendre des exigences spécifiques pour chaque poste à pourvoir. Pour ce faire, en tant que responsable RH, vous devez toujours vous demander

• Quel poste doit être publié ?
• Par quels moyens le poste doit-il être pourvu ?
• Quelles sont les personnes impliquées dans ce processus ?
• De combien de temps dispose l'entreprise pour pourvoir le poste ?

L'objectif de la stratégie de recrutement est de se démarquer de la concurrence et d'atteindre le plus grand nombre possible de candidats adéquats via différents canaux. Une bonne stratégie vous permet de raccourcir la procédure de recrutement, d'économiser des ressources et de pourvoir tous les postes vacants en temps voulu.

Votre concept de recrutement ne doit pas être rigide, car les conditions peuvent toujours changer. De plus, la stratégie doit être mesurable afin que vous sachiez quelles canaux fonctionnent parfaitement et lesquelles non. Pensez également à rendre le processus agile s'il faut pourvoir plus de postes que prévu.

10 stratégies de recrutement efficaces

Les offres d'emploi, les recommandations des employés et les sites web d’emplois sont toujours considérés comme les méthodes les plus populaires pour s'adresser aux candidats.

Néanmoins, l'évolution technologique offre également une série de nouveaux canaux, par exemple le recrutement social permettant de promouvoir votre entreprise. Nous avons rassemblé un aperçu des meilleures stratégies.

Les sites d'emploi en ligne sont le premier point de contact de la plupart des candidats lorsqu'ils recherchent un nouveau poste.

En tant qu'entreprise, cela signifie que vous devez d'abord définir un groupe cible qui doit se sentir concerné par votre annonce. Ensuite, il y a une brève présentation de l'entreprise, la définition du poste à pourvoir, le profil d'exigences et enfin un paragraphe sur les avantages pour les collaborateurs.

Une page "carrière" sur le site web de votre entreprise est une très bonne méthode pour présenter en détail les postes à pourvoir aux candidats. Vous pouvez y donner aux candidats non seulement des informations sur les postes vacants eux-mêmes, mais aussi un aperçu de vos activités, de la culture d'entreprise, de l'équipe et bien plus encore.

Veillez à actualiser régulièrement votre site carrière, car des informations et des annonces obsolètes concernant des postes pourvus depuis longtemps sont frustrantes pour les candidats. Lors de la création de votre site de carrière, vous devez également toujours garder à l'esprit votre groupe cible et adapter le contenu de manière ciblée à celui-ci.

Une recommandation par des collaborateurs raccourcit considérablement le processus de recrutement, car une présélection est déjà effectuée par les personnes travaillant dans l'entreprise. L'entreprise économise ainsi des ressources.

Comme les collaborateurs savent généralement bien évaluer leurs amis et leur famille, le risque d'erreur de casting est également réduit.

L'inbound recruiting consiste à publier des informations sur votre entreprise précisément sur les canaux favoris de votre groupe cible. Cette méthode vous permet d'atteindre non seulement les candidats actifs, mais aussi ceux qui ne sont pas encore à la recherche d'un emploi.

Pour que votre entreprise soit la plus attractive possible pour les candidats, vous devez accorder une grande importance à une marque employeur forte.

L'IA peut également être utilisée comme stratégie de recrutement, par exemple pour identifier des candidats qualifiés, évaluer les candidatures ou comme outil de communication avec les demandeurs d'emploi via des chatbots. L'IA a un potentiel inexploité que de nombreuses entreprises ne savent pas encore utiliser correctement.

Dans le cadre de l'Active Sourcing, les candidats sont directement approchés par les recruteurs, par exemple lors de salons professionnels, sur les médias sociaux ou par le biais de présentations dans les écoles et les universités. Même si l'approche n'aboutit pas, le candidat peut être intégré dans le vivier de talents de l'entreprise et rester disponible pour de futurs recrutements.

Les jeunes talents, en particulier, passent beaucoup de temps sur les réseaux sociaux. Ce sont donc des points de contact parfaits pour les entreprises qui souhaitent attirer l'attention sur des postes vacants. Ici aussi, demandez-vous quel type de contenu votre groupe cible recherche et adaptez votre annonce en conséquence.

Un vivier de talents ne contient pas seulement des informations sur les candidats potentiels, mais aussi sur les collaborateurs et leurs qualifications.

Ces informations sont toujours à la disposition des responsables RH et les postes peuvent être pourvus plus rapidement. Maintenez le contact avec les candidats du vivier de talents afin qu'ils restent réellement dans votre entreprise et ne cherchent pas à rejoindre d'autres entreprises.

En tant qu'entreprise, vous pouvez participer à des salons ou à des foires de l'emploi afin de rechercher des candidats prometteurs. Outre les événements officiels, vous pouvez également faire la promotion de votre entreprise dans les écoles ou les universités afin de toucher directement votre groupe cible.

En plus des réseaux externes, vos collaborateurs du service du personnel devraient également utiliser leur propre réseau. Ainsi, l'approche est simplifiée, car vous avez déjà des contacts et des informations sur ces personnes.

Lors de l'élaboration de votre stratégie de recrutement, procédez de la manière suivante :

• Donnez des directives claires sur le processus de recrutement et adaptez-les aux objectifs de l'entreprise.
• Mesurez le succès de vos méthodes actuelles et optimisez-les régulièrement.
• Rendez le “Candidate Journey” aussi agréable que possible pour les nouveaux candidats.
• Définissez les canaux par lesquels vous souhaitez atteindre les candidats.
• Impliquez les cadres à un stade précoce dans votre stratégie de recrutement.
• Prévoyez les ressources de manière réaliste.

Une stratégie de recrutement efficace aide votre entreprise à pourvoir les postes vacants en temps voulu et à atteindre les bons candidats. La stratégie doit être mesurée et optimisée en permanence afin d'identifier les points faibles et d'inclure de nouveaux canaux dans le processus de recrutement. Pour réussir le processus de recrutement, il convient de combiner plusieurs des méthodes de recrutement mentionnées ci-dessus.

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