Wie gelingt eine erfolgreiche Talent Acquisition-Strategie?

Von den drastischen Veränderungen des demografischen Wandels wird auch der Arbeitsmarkt beeinflusst, denn in Zukunft stehen Unternehmen immer weniger hoch qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung. Mit dem Rückgang der Bewerbungen und dem steigenden Wettbewerb zwischen Firmen nehmen auch die Ansprüche der Kandidaten zu, da ihnen bei der Suche nach einem geeigneten Arbeitsplatz mehr Möglichkeiten zur Verfügung stehen.

Damit Unternehmen dennoch geeignetes Personal finden und langfristig binden können, ist eine gezielte Talent Acquisition-Strategie vonnöten. Wir erklären, was Talent Acquisition ist und wie diese geschickt eingesetzt werden kann, um zukünftige Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu finden.

Talent Acquisition ist die Erstellung einer dauerhaften Strategie zur nachhaltigen Personalbeschaffung. Diese Strategie geht über den blossen Recruitingprozess hinaus, mit dem Ziel, vielversprechende Kandidaten langfristig für Ihr Unternehmen zu begeistern.

Das umfasst die Suche nach geeignetem Personal und die Strategie, diese Kandidaten für das Unternehmen zu gewinnen und einzustellen.

Es müssen also Taktiken zur Identifizierung, Rekrutierung und Einbindung der Mitarbeiten in Unternehmen erarbeitet werden.

Nachhaltige Programme zur Suche, Einstellung und Orientierung werden entwickelt und ständig bewertet, um die besten Strategien zu finden und erfolgreich einzusetzen.

Beim Recruitingprozess werden offene Stellen so schnell wie möglich besetzt. Hier geht es in der Regel um eher kurzfristige Lösungen, wohingegen die Talent Acquisition eine langfristige Lösung für Unternehmen anstrebt.

Demzufolge kann man sagen, dass Recruiting ein Teil der Talent Acquisition ist, diese aber noch weitere Schritte beinhaltet. Dazu gehört das Management von Bewerbern, Employer Branding, der Onboarding-Prozess von neuen Kandidaten und Personalmarketing.

Recruiting Marketing ist eine der Strategien der Talent Acquisition und enthält wichtige Bestandteile davon. Darunter zählen:

• Die Erstellung eines Talentpools
• Eine angenehme Candidate Experience
• Eine Lead Nurturing Kampagne
• Employer Branding

Aufgabe und Ziele der Talent Acquisition

Von einem gelungenen Talent Acquisition Management profitieren Kandidaten und Unternehmen zugleich.

Für die Kandidaten bedeutet dies, dass sie frühzeitig eine Bindung zur Firma herstellen können und dadurch die Motivation, sich in das Unternehmen einzubringen, gesteigert wird. Für die Unternehmen heisst dies, dass sie schneller Zugriff auf talentierte Kandidaten im Talentpool haben und die Mitarbeiter länger im Unternehmen bleiben.

Eine der Kernaufgaben der Talent Acquisition ist es, Kandidaten zu finden und ebenfalls von ihnen gefunden zu werden. Unternehmen brauchen somit eine Strategie, um attraktiver für talentierte Bewerber zu werden und sich von der Konkurrenz abzuheben.

Talent Acquisition zielt im Übrigen nicht nur auf die Rekrutierung neuer Mitarbeiter ab, sondern auch auf die Förderung von qualifizierten Kollegen, die sich bereits im Unternehmen befinden.

Ein Talent Acquisition Manager oder Talent Acquisition Specialist ist für diesen Teil des Personalmanagements zuständig. Er ist für die Entwicklung einer langfristigen Personalstrategie, den Aufbau eines Talentpools, die Entwicklung von Lead Nurturing-Kampagnen, die Optimierung der Candidate Journey und die richtige Nutzung des Employer Branding verantwortlich.

Der Talent Acquisition Prozess

Wie genau soll also die Talent Acquisition aufgebaut sein, um langfristig erfolgreich zu sein? Auf folgende Komponenten sollten Talent Acquisition Specialists achten:

Talent Acquisition betrachtet nicht nur den gegenwärtigen Zustand eines Unternehmens, sondern bezieht auch die zukünftigen Ziele beim Recruiting mit ein.

Will die Firma zum Beispiel expandieren, sollte auch internationales Personal gesucht werden. Bringt die Firma ein digitales Produkt auf den Markt, müssen Mitarbeiter im Bereich Digital Marketing eingestellt werden.

Der Ruf einer Firma wird nicht nur durch die Meinung der Kunden beeinflusst, sondern natürlich auch von ihren Mitarbeitern.

Unternehmen sollten daher viel Wert auf das Employer Branding legen, denn qualifizierte Kandidaten haben heutzutage eine grosse Auswahl an Firmen, bei denen sie sich bewerben können.

Die sozialen Medien bieten besonders einfachen Zugriff auf Informationen über das Unternehmen und seine Arbeitskultur.

Wenn Unternehmen über eine Datenbank mit qualifizierten Talenten verfügen, kann der Rekrutierungsprozess deutlich beschleunigt werden. Dieser Talentpool muss nach der Erstellung auch gepflegt werden, damit potenzielle Kandidaten sich für Ihre Firma entscheiden.

Das heisst im Klartext, die Unternehmen sollten in Kontakt mit vielversprechenden Kandidaten bleiben und diese über aktuelle Entwicklungen innerhalb der Firma informieren.

Die richtigen Sourcing-Methoden sind wichtig, um Fachkräfte zu finden und den Talentpool zu erweitern. Auf Jobbörsen, den sozialen Medien, Foren, sogenannten Job Fairs oder mithilfe von TieTalent kann ein Unternehmen fündig werden.

Viele Kandidaten schrecken vor einer schlechten Candidate Experience zurück und entscheiden sich für eine andere Firma. Damit Ihrem Unternehmen der Absprung von vielversprechenden Kandidaten erspart bleibt, muss die Candidate Experience optimiert und professionell durchgeführt werden. Dies wirkt sich natürlich auch auf das Employer Branding aus.

Damit sich Mitarbeiter leistungsfähig in das Unternehmen einbringen können, ist ein effektiver Onboarding-Prozess wichtig. Mit einem detaillierten Arbeitsplan für neue Mitarbeiter wird der erste Tag im neuen Job zum Erfolg und die Motivation der neuen Kollegen steigt.

Bleiben Sie als Unternehmen immer auf dem neuesten Stand und holen Sie sich Informationen über die beliebtesten Recruiting-Kanäle. Hier können auch künstliche Intelligenz und KPIs eingesetzt werden.

Als Head of Talent Acquisition sollten Sie stets darüber informiert sein, welche Portale als beliebt gelten und wo Sie Ihre Stellenanzeige posten sollten, um die richtige Zielgruppe zu erreichen.

Eine Methode, um als Unternehmen attraktiver für Bewerber zu werden, ist es, für Gleichberechtigung und Diversität am Arbeitsplatz zu sorgen.

So wird auch die Kreativität innerhalb des Teams gestärkt. Genauso wichtig für die Talent Acquisition sind Upskilling und Reskilling der bereits vorhandenen Arbeitskräfte.

Durch Weiterbildungsmöglichkeiten kann das volle Potenzial der Mitarbeiter ausgeschöpft werden. Somit ist es unter Umständen nicht immer nötig, neue Talente zu rekrutieren.

Mit einer gelungenen Talent Acquisition kann Ihr Unternehmen viel Zeit und Ressourcen sparen. Langfristige Strategien zur Optimierung der Recruitingprozesse helfen Firmen dabei, sachkundigem Personal zu halten und eine Leistungssteigerung der Mitarbeiter zu verzeichnen. Wenn Ihr Unternehmen dazu in der Lage ist, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, einzustellen und langfristig zu halten, haben Sie einen entscheidenden Vorteil auf dem Arbeitsmarkt.

TieTalent hilft Ihnen dabei, mit nur ein paar Mausklicks geeignetes Personal zu finden. Sie können bei und kostenlos ein Profil erstellen und wir finden für Sie die Kandidaten, die ideal auf Ihre Stellenausschreibung passen. Was die Tech-Branche angeht, befindet sich TieTalent sowohl in Deutschland als auch der Schweiz auf Platz eins.