Comment une stratégie d'acquisition de talents réussie se présente-t-elle ?

Comme nous l'avons vu ces dernières années, le marché du travail souffre d'une pénurie de travailleurs hautement qualifiés. Avec la baisse des candidatures et la concurrence accrue entre les entreprises, les exigences des candidats augmentent, car ils ont plus d'options à leur disposition dans leur recherche d'un emploi approprié.

Pour s'assurer que les entreprises puissent encore trouver et conserver le personnel adéquat à long terme, une stratégie d'acquisition de talents ciblée est nécessaire. Nous expliquons ce qu'est l'acquisition de talents et comment l'utiliser habilement pour trouver les futurs leaders de votre entreprise.

L'acquisition de talents est la mise en place d'une stratégie de recrutement durable. Cette stratégie va au-delà du simple processus de recrutement, dans le but d'attirer des candidats prometteurs pour votre entreprise sur le long terme.

Elle comprend la recherche de personnel adéquat et la stratégie pour attirer et engager ces candidats pour l'entreprise.

Ainsi, des tactiques doivent être conçues pour identifier, recruter et engager les employés dans les entreprises.

Des programmes de recherche, de recrutement et d'orientation soutenus sont élaborés et constamment évalués pour trouver et déployer avec succès les meilleures stratégies.

Le recrutement est le processus qui consiste à pourvoir les postes ouverts dans un délais raisonnable. Ici, l'accent est généralement mis sur des solutions à plus court terme, alors que l'acquisition de talents vise une solution à long terme pour les entreprises.

Par conséquent, on peut dire que le recrutement fait partie de l'acquisition de talents, mais il comprend également d'autres étapes. Il s'agit notamment de la gestion des candidats, de l'image de marque de l'employeur, du processus d’onboarding des nouveaux candidats et du marketing de recrutement.

Le marketing de recrutement est l'une des stratégies d'acquisition de talents et contient des éléments importants. Parmi ceux-ci, on trouve :

• La création d'un vivier de talents
• Une expérience agréable pour les candidats
• Une campagne de lead nurturing
• La marque employeur

Le rôle et les objectifs de l'acquisition de talents

Tant les candidats que les entreprises bénéficient d'une gestion réussie de l'acquisition des talents.

Pour les candidats, cela signifie qu'ils peuvent établir un lien avec l'entreprise à un stade précoce, ce qui augmente leur motivation à rejoindre et contribuer à l'entreprise. Pour les entreprises, cela signifie qu'elles ont un accès plus rapide aux candidats talentueux de la réserve de talents et que les employés restent plus longtemps dans l'entreprise.

L'une des tâches essentielles de l'acquisition de talents est de trouver des candidats et d'être trouvé par eux également. Les entreprises ont donc besoin d'une stratégie pour devenir plus attractives pour les candidats talentueux et pour se démarquer de la concurrence.

Par ailleurs, l'acquisition de talents ne vise pas seulement à recruter de nouveaux employés, mais aussi à promouvoir les collègues qualifiés qui sont déjà dans l'entreprise.

Un responsable de l'acquisition des talents ou un spécialiste de l'acquisition des talents est chargé de cette partie de la gestion des ressources humaines. Il ou elle est responsable du développement d'une stratégie à long terme, de la constitution d'un vivier de talents, de l'élaboration de campagnes de maturation des prospects, de l'optimisation du parcours du candidat et de l'exploitation adéquate de la marque employeur.

Le processus d'acquisition des talents

Comment l'acquisition des talents doit-elle être structurée pour réussir à long terme ? Les spécialistes de l'acquisition des talents doivent prêter attention aux éléments suivants :

L'acquisition des talents ne se limite pas à l'état actuel de l'entreprise, mais intègre également les objectifs de recrutement futurs.

Par exemple, si l'entreprise souhaite se développer, il convient de recruter du personnel à l’international. Si l'entreprise lance un produit numérique, il faut recruter du personnel en marketing numérique.

La réputation d'une entreprise n'est pas seulement influencée par l'opinion de ses clients, mais bien sûr aussi par celle de ses employés.

Les entreprises devraient donc accorder beaucoup d'importance à la marque employeur, car les candidats qualifiés ont aujourd'hui un large choix d'entreprises pour lesquelles postuler.

Les réseaux sociaux offrent un accès particulièrement facile aux informations sur l'entreprise et à sa culture.

Les bonnes méthodes de sourcing sont importantes pour trouver des travailleurs qualifiés et élargir le vivier de talents. Une entreprise peut trouver des candidats sur les sites d'emploi, les médias sociaux, les forums, les salons de l'emploi ou avec l'aide de TieTalent.

Lorsque les entreprises disposent d'une base de données de talents qualifiés, le processus de recrutement peut être considérablement accéléré. Une fois créé, ce vivier de talents doit également être entretenu afin que les candidats potentiels choisissent votre entreprise.

En d'autres termes, les entreprises doivent rester en contact avec les candidats prometteurs et les tenir informés des développements en cours au sein de l'entreprise.

Beaucoup de candidats fuient une mauvaise expérience et décident d'aller voir ailleurs. Pour éviter que des candidats prometteurs ne quittent votre entreprise, leur expérience doit être optimisée et réalisée de manière professionnelle. Bien entendu, cela a également un impact sur l'image de marque de l'employeur.

Un processus d'intégration efficace est important pour que les employés puissent contribuer à l'entreprise de manière performante. Avec un plan de travail détaillé pour les nouveaux employés, le premier jour dans le nouvel emploi devient un succès et la motivation des nouveaux collègues augmente.

En tant qu'entreprise, restez toujours à jour et obtenez des informations sur les canaux de recrutement les plus populaires. L'intelligence artificielle et les indicateurs clés de performance peuvent également être utilisés ici.

En votre qualité de responsable de l'acquisition de talents, vous devez toujours être informé des portails considérés comme populaires et des endroits où vous devez publier votre offre d'emploi pour atteindre le bon groupe cible.

Une façon de devenir plus attrayant pour les candidats en tant qu'entreprise est de garantir l'égalité et la diversité sur le lieu de travail.

Cela permettra également de renforcer la créativité au sein de l'équipe. Tout aussi importants pour l'acquisition de talents sont le upskilling et le reskilling de la main-d'œuvre existante.

Les possibilités de perfectionnement permettent aux employés d'atteindre leur plein potentiel. Ainsi, il n'est pas toujours nécessaire de recruter de nouveaux talents.

Une stratégie d’acquisition des talents réussie peut faire gagner beaucoup de temps et de ressources à votre entreprise. Les stratégies à long terme visant à optimiser les processus de recrutement aident les entreprises à conserver un personnel compétent et à constater une augmentation des performances des employés. Si votre entreprise est en mesure de trouver, d'embaucher et de conserver des employés qualifiés à long terme, vous disposerez d'un avantage significatif sur le marché du travail.

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