Die 9 besten Wege zur Gewinnung von Top-Talenten für Ihr Unternehmen

Pingpong-Tische, Obstkörbe und Videospielräume sind nicht mehr die geschätzten Vorteile, die den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entsprechen. Das heisst, dass sich die traditionellen Rekrutierungsmethoden und die Vorteile, mit denen Sie Top-Talente anziehen, verändert haben.

In Wirklichkeit kann man Spitzentalente (vor allem die jüngeren) nicht kaufen. Das liegt daran, dass diese neue Generation von Arbeitskräften nicht gut auf "künstliche" Bindungsversuche reagiert.

Wir schreiben das Jahr 2022, wir haben gemeinsam eine Pandemie durchgestanden! Die Welt hat sich verändert und damit auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Um qualifizierte Spitzenkräfte für Ihren Arbeitsplatz zu gewinnen und zu binden, sind neue und innovative Taktiken erforderlich.

Haben Sie schon einmal ein 'falsches Positiv' bei einer Einstellung erlebt?

Die Einstellung der falschen Bewerbern (d. h. unqualifiziert, faul, schwierig, demotiviert) kann sowohl Zeit als auch Geld kosten. Eine Studie von HR Daily Advisor hat ausserdem gezeigt, dass die Einstellung von Top-Talenten, bis zu achtmal produktiver sein kann.

Die Einstellung des falschen Mitarbeiters kann sehr negative Auswirkungen auf das Wachstum Ihres Unternehmens und die allgemeine Stimmung im Team haben. Auf der anderen Seite kann die Einstellung der richtigen Talente zu hervorragenden Ergebnissen führen.

5 Vorteile der Anwerbung von Spitzenkräften für Ihr Unternehmen

Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter anziehen und einstellen, werden Sie:

1. Zeit und Geld sparen
2. Erwerben Sie die besten Fähigkeiten
3. Einen Wettbewerbsvorteil gewinnen
4. Das Engagement und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter steigern
5. Fluktuation senken (d. h. Verbesserung der Mitarbeiterbindung)

Nachdem Sie nun die Vorteile der Suche nach den richtigen Talenten erkannt haben, ist es ebenso wichtig zu verstehen, woran die meisten Unternehmen scheitern.

Die besten Bewerber für Ihr Unternehmen zu finden und zu gewinnen, ist kein einfacher Prozess. Viele Unternehmen scheitern daran, dass sie nicht auf dem Laufenden bleiben, was die beruflichen Trends oder die Veränderungen auf dem aktuellen Arbeitsmarkt betreffen (insbesondere seit der Pandemie, auf die Auswirkungen wie die "Great Resignation" und die veränderten Bedürfnisse der Arbeitssuchenden folgten).

Diese Unternehmen bieten immer noch fast archaische Sozialleistungen an (wie Tischtennis Platten und den Tag, an 'dem man sein Haustier mitbringen kann'), in der Hoffnung, die besten Talente für sich zu gewinnen.

Aber wir schreiben das Jahr 2022, und sowohl die Bedürfnisse als auch die Werte Ihrer Mitarbeiter haben sich geändert. Wenn Sie also den Eindruck hatten, dass ein attraktives Gehalt ausreicht, um Top-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen, sollten Sie noch einmal darüber nachdenken.

"Bezahlung hat ihren Platz, aber man kann sich Spitzenleistungen nicht erkaufen," sagt Randall Peterson, Professor für Organisationsverhalten an der London Business School. "Die Bezahlung fördert kurzfristige Verhaltensweisen, die belohnt werden. Um jedoch langfristig zu investieren, um Spitzenkräfte anzuwerben und zu halten, müssen die Unternehmen verstehen, was ihre Mitarbeiter wirklich an ihrer Arbeit lieben, wie sie diese Arbeit machen wollen und wie diese sich weiterentwickeln wollen."

Sie wollen relevant bleiben und Ihr Unternehmen weiter ausbauen. Deshalb ist es an der Zeit, sich auf kluge Wege zu konzentrieren, um die richtigen Talente und Spitzenkräfte für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten.

Fangen wir gleich damit an.

1. Nutzen Sie die Macht der sozialen Medien

Es ist keine Neuigkeit, dass soziale Medien Unternehmen die Möglichkeit bieten, mit ihrem Publikum auf eine menschlichere Art und Weise in Kontakt zu treten.

Grosse Namen wie Old Spice und Taco Bell haben seit Jahren mit Twitter gespielt, indem sie Beiträge in einer menschenzentrierten Sprache kommentierten (im Gegensatz zu einem kalten, unternehmensbezogenen Ton).

Auf diese Weise bleiben solche Marken nicht nur relevant und machen in einer bereits gesättigten Online-Welt von sich reden, sondern bleiben auch für potenzielle Arbeitnehmer, die auf der Suche nach interessanten Arbeitgebern sind, ansprechbar und attraktiv.

Damit diese kreative Anwerbungsstrategie funktioniert ist es wichtig, respektvoll zu sein und den Austausch geschmackvoll zu halten. Antworten, die sich viral verbreiten, sind in der Regel schnelle und clevere Antworten. Für beste Ergebnisse ist es daher wichtig, einen witzigen Social-Media-Manager damit zu beauftragen.

2. Videos machen

Seitdem beliebte Social-Media-Plattformen wie Instagram von einer Plattform für statische Bilder zu kurzen Videos übergehen (und damit das immer beliebter werdende Geschäftsmodell von TikTok nachahmen), ist es keine Neuigkeit mehr, dass kurze Marketingvideos auf dem Vormarsch sind.

Eine weitere kreative Möglichkeit, die Aufmerksamkeit von Top-Bewerbern auf sich zu lenken, ist die regelmässige Veröffentlichung von ansprechenden Unternehmensvideos. Diese kulturbezogenen Videos geben Ihrem Unternehmen die Chance, Jobsuchern zu zeigen - und nicht zu erzählen -, worum es geht und warum jemand dort arbeiten sollte.

Kurze Videos sind ein kreativer und dynamischer Weg, um Ihre Büroräume zu zeigen, Mitarbeiter vorzustellen, Beispiele für die täglichen Aufgaben im Job zu zeigen oder auch, um potenzielle Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie sich freuen, sie kennenzulernen.

3. Eine starke Online-Marke aufbauen

Eine starke Online-Markenautorität geht über grundlegende Social-Media-Bemühungen hinaus. Es geht auch darum, wie Sie in der Lage sind, Ihre Marke regelmässig online zu präsentieren. Dazu ist es wichtig, in einer Vielzahl verschiedener Medien präsent zu sein und Ihre Marke auf qualitative und konsistente Weise zu präsentieren.

Nutzen Sie die Gelegenheit, die Geschichte Ihres Unternehmens bei jeder Gelegenheit zu erzählen - sei es in Podcasts, Nischenblogs, Beiträgen in den sozialen Medien, Interviews usw. und beantworten Sie Fragen wie diese:

• Wie, wann und warum haben Sie Ihr Unternehmen gegründet?
• Welche Werte haben Sie dorthin gebracht und wo Sie jetzt sind?
• Was sagen Ihre besten Mitarbeiter über die Arbeit in Ihrem Unternehmen?
• Welche Fähigkeiten schätzt Ihr Unternehmen am meisten?

Der Blog Ihrer Website oder die LinkedIn-Seite Ihres Unternehmens sind hervorragende Orte, um Ihr Employer Branding aufzubauen. Wenn Ihr Unternehmen online eine ansprechende Arbeitgebermarke kultivieren kann, haben Sie eine grössere Chance, Top-Talente für einen langfristigen Erfolg zu gewinnen.

4. Stellen Sie Ihre Werte zur Schau

Die Menschen haben genug von grossspurigen Versprechungen und aufgeblähten Unternehmensmassnahmen, die jeder Grundlage entbehren. Das heisst, Ihre potenziellen Mitarbeiter sind nicht davon beeindruckt, dass Sie im Juni Ihr Firmenlogo in Regenbogenfarben ändern. Vielmehr wollen sie wissen, was Ihr Unternehmen tatsächlich für die Sache tut, die es zu unterstützen vorgibt.

Kurz gesagt: Erzählen Sie Arbeitssuchenden nicht nur von Ihren Werten, sondern zeigen Sie es ihnen! Wenn Sie beispielsweise vielfältige Mitarbeiter mit einzigartigen Perspektiven und Hintergründen anziehen möchten, stellen Sie sicher, dass sich Ihr Unternehmen tatsächlich aktiv für die Sache einsetzt - dann schreiben Sie darüber in Ihrem Blog, erstellen Sie ein kurzes Video und posten Sie es in den sozialen Medien.

5. Stellen Sie frische Interviewfragen

Auch die Fragen im Vorstellungsgespräch müssen immer wieder aktualisiert werden, um die neuen Talente nicht zu langweilen. Elon Musk ist berühmt dafür, dass er die Gehirne der Kandidaten mit einer Frage anregt, die ihre Kreativität anspricht, indem er fragt: "Sie stehen auf der Oberfläche der Erde. Du gehst eine Meile nach Süden, eine Meile nach Westen und eine Meile nach Norden. Sie enden genau dort, wo Sie angefangen haben. Wo bist du?"

Musk ist nicht so sehr darauf bedacht, dass die Bewerber ihm die richtige Antwort geben. Wenn Interviewer Rätselfragen stellen, geht es ihnen vielmehr darum, das kritische Denkvermögen und die Fähigkeit des Bewerbers, unter Druck zu arbeiten, zu bewerten.

Damit diese Strategie für Top-Talente funktioniert sollten Sie versuchen, die Dinge interessant zu halten, indem Sie Fragen stellen, auf die es keine richtige oder falsche Antwort gibt. Diese einzigartigen Fragen geben den Bewerbern die kreative Freiheit, über den Tellerrand hinauszuschauen und Ihnen vielleicht eine Antwort zu geben, die ebenso unerwartet und kreativ ist.

6. Verkaufen Sie die Unternehmenskultur und das Arbeitsumfeld

"Die richtige Unternehmenskultur am Arbeitsplatz kann den Unterschied ausmachen, wenn es darum geht, eine Position für potenzielle Arbeitnehmer marktfähiger zu machen", sagt Thomas Mullin, Director bei Robert Walters UK.

Thomas führt weiter aus, dass die richtige Kultur für die richtigen Talente auch die Schaffung einer integrativen und vielfältigen Belegschaft beinhalten kann.

## **Das TieTalent-Team besteht aus 20 Mitarbeitern mit 15 verschiedenen Nationalitäten!**

Eine lebendige Unternehmenskultur trägt dazu bei, Top-Talente zu halten und schafft bessere Möglichkeiten, hochrangige Bewerber anzuziehen, die für Sie arbeiten möchten. Zu diesem Zweck können Sie die derzeitigen Mitarbeiter bitten, Zeugnisse zu erstellen, die auf Ihrer Website oder in sozialen Netzwerken wie LinkedIn veröffentlicht werden können.

7. Echte Beziehungen aufbauen

Vorstellungsgespräche sollten als spannende Gelegenheit betrachtet werden, gute zwischenmenschliche Beziehungen zu Ihren Bewerbern aufzubauen.

Die Beziehungen, die während des Einstellungsverfahrens aufgebaut werden, vermitteln den Bewerbern eine Vorstellung davon, was sie vom Team, von ihrer Position und von Ihrem Unternehmen als Ganzes erwarten können. Diese persönlichen Beziehungen können das entscheidende Kriterium dafür sein, ob ein Bewerber ein Angebot annimmt oder nicht.

Zu diesem Zweck sollten Sie Ihren Vorgesetzten eine entsprechende Schulung für den Bewerbungsprozess anbieten. So stellen Sie sicher, dass die einstellenden Manager in der Lage sind sich die Zeit zu nehmen, um diese persönlichen Beziehungen aufzubauen.

8. Beruflicher Aufstieg

Die Erwartung einer greifbaren Karriereentwicklung ist oft ausschlaggebend für die Entscheidung eines Bewerbers, ein Stellenangebot anzunehmen oder abzulehnen. Die Unternehmen sollten alle Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung eines Talents innerhalb ihrer Organisation klar darlegen.

Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Beispiele für Nachfolgepläne zu nennen und den Bewerbern mitzuteilen, was für einen erfolgreichen Aufstieg in einer neuen Rolle in Ihrem Unternehmen erforderlich ist.

9. Mit Experten arbeiten

Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Unternehmen effektiv zu vergrössern, ist die Einstellung talentierter neuer Mitarbeiter. Zu diesem Zweck sind Rekrutierungsmarktplätze wie TieTalent eine grossartige Möglichkeit, Spitzenkandidaten zu finden, zu gewinnen und einzustellen, die sich Ihrer Mission anschliessen.

Unternehmen wie TieTalent bringen Personalvermittler direkt mit den richtigen Talenten in Kontakt (in unserem Fall IT- und Digital-Marketing-Profis in der ganzen Schweiz und in Deutschland) und helfen den Kandidaten, den besten Arbeitsplatz zu finden, der ihren einzigartigen Erfahrungen und Fähigkeiten entspricht.

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