Les 9 méthodes les plus innovantes pour attirer des tops talents en 2022

Les tables de ping-pong, les corbeilles de fruits et les salles de jeux vidéo ne sont plus des avantages si différenciateurs pour répondre aux besoins de vos employés. En d'autres termes, les méthodes de recrutement traditionnelles et les avantages utilisés pour attirer les meilleurs talents sont en train de changer radicalement (et il est temps d'ouvrir les yeux).

En réalité, les meilleurs talents (les plus jeunes en particulier) ne s'achètent pas. En effet, cette nouvelle génération de travailleurs ne réagit pas bien aux tentatives " artificielles " de recrutement et de fidélisation.

Nous sommes en 2022, après tout. Nous avons traversé ensemble une pandémie. Le monde a changé et les besoins de vos employés aussi. Attirer et retenir les meilleurs talents qualifiés sur votre lieu de travail nécessite de nouvelles tactiques plus innovantes.

Avez-vous déjà fait l’expérience d'embaucher un 'faux positif' ?

Embaucher les mauvais candidats (c'est-à-dire non qualifiés, paresseux, difficiles, démotivés) peut être coûteux en temps et en argent. Par ailleurs, une étude du HR Daily Advisor a montré que l'embauche des meilleurs talents peut être jusqu'à huit fois plus productive.

Le recrutement d'un mauvais employé peut avoir des effets négatifs considérables sur la croissance de votre entreprise et sur le moral de votre équipe. En revanche, le recrutement des bons talents peut donner des résultats exceptionnels.

5 avantages à attirer les meilleurs talents dans votre entreprise

En attirant et en embauchant le bon travailleur, vous allez :

1. Economisez du temps et de l'argent
2. Acquérir les meilleures compétences
3. Obtenir un avantage concurrentiel
4. Augmenter l'engagement et la productivité de vos employés
5. Réduire la rotation du personnel (en améliorant le taux de rétention des employés).

Maintenant que vous voyez les avantages d’attirer les bons talents, il est tout aussi important de comprendre où la plupart des organisations échouent.

Trouver et attirer les meilleurs candidats pour travailler dans votre entreprise n'est pas un processus si simple. De nombreuses entreprises échouent parce qu'elles ne se tiennent pas au courant des tendances professionnelles ou de l'évolution du marché du travail (notamment depuis la pandémie et ses répercussions, comme par exemple la grande démission et l'évolution des besoins des demandeurs d'emploi).

Ces organisations offrent encore des avantages sociaux presque archaïques (comme des tables de ping-pong et la journée "amenez votre animal de compagnie au travail") dans l'espoir d'attirer les meilleurs talents.

Mais nous sommes en 2022 : les besoins et les valeurs de vos employés ont changé. Si vous aviez l'impression qu'il suffisait d'offrir des salaires attractifs pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise, détrompez-vous.

"La rémunération a sa place, mais vous ne pouvez pas acheter votre chemin vers une performance de haut niveau," dit Randall Peterson, professeur de comportement organisationnel à la London Business School. "La rémunération encourage les comportements à court terme qui sont récompensés. Mais pour un investissement à long terme, pour recruter et retenir les meilleurs talents, les entreprises doivent comprendre ce que leurs employés aiment vraiment dans leur travail, comment ils veulent faire ce travail, et comment ils aspirent à se développer."

Vous voulez rester pertinent et continuer à développer votre entreprise. Il est donc temps de vous concentrer sur les façons intelligentes de recruter et fidéliser les meilleurs leaders du marché ainsi que les personnes compétentes pour travailler avec vous.

Plongeons dans le vif du sujet.

1. Exploitez la puissance des médias sociaux

Ce n'est pas une nouveauté : les réseaux sociaux offrent aux entreprises la possibilité de s'engager auprès de leur public d'une manière plus humaine.

De grands noms comme Old Spice et Taco Bell jouent sur Twitter depuis des années en commentant les messages utilisant un langage centré sur l'humain (par opposition à un ton de voix plus froid, propre à la marque).

Cela permet à ces marques non seulement de rester pertinentes et de faire du bruit dans un monde en ligne déjà saturé, mais aussi de rester attachantes et attrayantes pour les employés potentiels qui cherchent à travailler dans des entreprises intéressantes.

Pour que cette stratégie de recrutement créative fonctionne, il est important d'être respectueux et de garder un échange de bon goût. Les réponses qui deviennent virales sont généralement des réponses rapides et intelligentes. Donc pour de meilleurs résultats, il est essentiel de confier cette tâche à un responsable des médias sociaux agile et éveillé.

2. Faites des vidéos

Avec des plateformes de réseaux sociaux populaires comme Instagram qui passent d'une plateforme d'images statiques à des vidéos courtes (imitant le modèle économique toujours en vogue de TikTok), les vidéos marketing courtes gardent un impact fort.

Une autre façon créative d'attirer l'attention des meilleurs candidats est de produire régulièrement des vidéos d'entreprise attrayantes. Ces vidéos donnent à votre entreprise une chance de montrer sa culture (plutôt que d’expliquer aux demandeurs d'emploi ce qu'elle représente et pourquoi quelqu'un devrait y travailler).

Les courtes vidéos sont un moyen créatif et dynamique de montrer votre espace de bureau, de présenter les employés clés, de montrer des exemples de tâches quotidiennes requises pour le poste, ou même de faire savoir aux employés potentiels que vous êtes impatient de les rencontrer.

3. Construisez une e-réputation forte

Avoir une forte autorité de marque en ligne va au-delà des efforts de base en matière de médias sociaux. C'est aussi la façon dont vous êtes capable d'afficher régulièrement votre marque en ligne. Pour cela, il est important d'être présent sur une variété de supports différents, en présentant votre marque de manière qualitative et cohérente.

Une forte présence en ligne contribuera à faire en sorte que votre entreprise soit attrayante pour les nouveaux employés potentiels et à expliquer pourquoi votre organisation est un endroit où il fait bon travailler. Pour attirer les meilleurs talents, il est essentiel que les entreprises maintiennent une e-réputant correspondant à un lieu de travail dans lequel les potentiels employés s’imaginent bien travailler.

Saisissez l'occasion de raconter l'histoire de votre entreprise à chaque fois que vous en avez l'opportunité, que ce soit dans des podcasts, des blogs de niche, des messages sur les médias sociaux, des interviews, etc. en répondant à des questions telles que :

• Comment, quand et pourquoi avez-vous créé votre entreprise ?
• Quelles valeurs vous ont permis d'arriver là où vous êtes aujourd'hui ?
• Que disent vos meilleurs employés de leur travail dans votre entreprise ?
• Quelles compétences votre entreprise valorise-t-elle le plus ?

Le blog de votre site ou la page LinkedIn de votre organisation sont d'excellents endroits pour développer votre marque d'employeur. Si votre organisation peut cultiver une marque d'employeur attrayante en ligne, vous aurez plus de chances d'attirer les meilleurs talents pour un succès à long terme.

4. Affichez vos valeurs

Les gens en ont assez des promesses grandioses et des mesures d'entreprise gonflées qui n'ont aucun fondement. En d'autres termes, vos employés potentiels ne sont pas impressionnés par le fait que vous ayez changé le logo de votre entreprise aux couleurs de l'arc-en-ciel en juin. Ils veulent plutôt savoir ce que votre organisation fait réellement en faveur de la cause qu'elle proclame soutenir.

En bref, ne vous contentez pas de parler de vos valeurs aux demandeurs d'emploi, montrez-leur! Par exemple, si vous voulez promouvoir la diversité dans vos recrutements, assurez-vous que votre entreprise travaille activement en faveur de cette cause, puis écrivez à ce sujet sur votre blog, créez une courte vidéo et publiez-la sur les réseaux.

5. Posez des questions d'entretien actualisées

Même les questions d'entretien doivent être actualisées de temps en temps pour ne pas lasser les nouveaux talents. Elon Musk est célèbre pour avoir déclenché le cerveau des candidats avec une question qui fait appel à leur créativité, en demandant "Vous vous tenez à la surface de la terre. Vous marchez un kilomètre au sud, un kilomètre à l'ouest et un kilomètre au nord. Vous vous retrouvez exactement là où vous avez commencé. Où êtes-vous ?"

Le fait est que Musk ne se soucie guère que les candidats lui donnent la bonne réponse. Au contraire, lorsque les recruteurs posent des questions casse-tête, ils cherchent à évaluer les capacités de réflexion critique du candidat et son aptitude à travailler sous pression.

Pour que cette stratégie d'attraction des meilleurs talents fonctionne, essayez de garder les choses intéressantes en posant des questions qui n'ont pas de bonne ou de mauvaise réponse. Ces questions uniques peuvent donner aux candidats la liberté de penser en dehors des sentiers battus, et peut-être vous donner une réponse tout aussi inattendue.

6. Vendez la culture d'entreprise et l'environnement de travail

"Avoir la bonne culture d'entreprise sur un lieu de travail peut faire toute la différence lorsqu'il s'agit de rendre un poste plus vendable pour les employés potentiels," déclare Thomas Mullin, directeur chez Robert Walters UK.

Thomas poursuit en expliquant que le fait d'avoir la bonne culture pour le bon talent pourrait inclure la création d'une main-d'œuvre inclusive et diversifiée.

## **L'équipe de TieTalent est composée de 20 employés de 15 nationalités différentes!**

Une culture d'entreprise vigoureuse permet de retenir les meilleurs talents et de créer de meilleurs moyens d'attirer les candidats de haut niveau qui voudraient travailler pour vous. Pour cela, vous pouvez demander aux employés actuels de fournir des témoignages qui seront publiés sur votre site ou même sur des réseaux sociaux comme LinkedIn.

7. Établissez de véritables relations

Les entretiens doivent être considérés comme des occasions passionnantes de nouer de bonnes relations interpersonnelles avec vos candidats.

La relation formée au cours du processus de recrutement donne aux candidats une idée de ce qu'ils peuvent attendre de l'équipe, de leur poste et de votre organisation dans son ensemble. Ces relations personnelles peuvent être le facteur déterminant de l'acceptation ou non d'une offre par un candidat.

Pour cela, vous devez viser à fournir à vos responsables hiérarchiques une formation pertinente sur le processus d'entretien. Cela permettra aux responsables du recrutement de consacrer le temps nécessaire au développement de ces relations personnelles.

8. Progression de carrière

L'attente d'une évolution de carrière tangible est souvent fondamentale dans la décision d'un candidat d'accepter ou de refuser une offre d'emploi donnée. Les entreprises doivent être claires sur toutes les possibilités d'évolution professionnelle d'un talent au sein de leur organisation.

Une excellente façon d'aborder ce sujet est de donner des exemples de plans de progression de carrière et de leur faire savoir ce qui est nécessaire pour progresser avec succès dans un nouveau rôle au sein de votre entreprise.

9. Travaillez avec des experts

L'une des meilleures façons de développer efficacement votre entreprise est d'embaucher de nouveaux employés talentueux. Pour cela, les plateformes de recrutement spécialisées telles que TieTalent sont un excellent moyen de trouver, d'attirer et d'embaucher les meilleurs candidats qui rejoindront votre mission.

Des entreprises comme TieTalent mettent les recruteurs directement en contact avec les bons talents (dans notre cas, des professionnels de l'informatique et du marketing digital dans toute la Suisse et l'Allemagne), tout en aidant les candidats à trouver le meilleur lieu de travail correspondant à leur expérience et attentes.

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