5 Benefits, die junge Berufstätige in einer Post-Covid-Welt interessieren

Unsere Welt hat sich sehr verändert, seit Covid im Jahr 2020 plötzlich über uns hereinbrach. Das lässt sich nicht leugnen.

Die schlechte Wirtschaftslage und die darauf folgende Unsicherheit haben das körperliche, geistige und finanzielle Wohlbefinden der Arbeitnehmer noch stärker beeinträchtigt. Die Arbeitnehmer haben zunehmend andere Prioritäten, in Bezug auf ihre Erwartungen, an ihren Arbeitsplatz und ihre Arbeitgeber.

Die Pandemie hatte nicht nur einen massiven Einfluss darauf, wie wir mit Anderen umgehen, sondern auch darauf, wie wir arbeiten und was Sie tun, um Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen.

Und lassen Sie sich nicht täuschen; die Augen Ihrer Mitarbeiter sind weit geöffnet. Mehr als zwei Drittel der Arbeitnehmer (69 %) geben an, dass sie bereit sind, mehr für ein Unternehmen zu arbeiten, das ihnen Leistungen bietet, die ihren Bedürfnissen entsprechen.

Eines ist also sicher: die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter haben sich seit der Pandemie verändert.

Und damit sollten sich auch die von Ihrem Unternehmen angebotenen Leistungen ändern.

Früher wurden Sozialleistungen angeboten, um die Arbeitsmoral zu verbessern und die Produktivität, Motivation und Zufriedenheit der Arbeitnehmer zu steigern, die den grössten Teil ihrer Woche im Büro verbrachten. Sie waren nie obligatorisch, wurden aber hoch geschätzt.

Sozialleistungen sind alles, was den Arbeitnehmern zusätzlich zu ihrem normalen Lohn angeboten wird. Dazu gehören traditionell unter anderem Urlaub, Gesundheitsfürsorge, Versicherungen, Transporthilfen und Rentenpakete.

Diese Vergünstigungen können auch als bürointerne Extras angeboten werden, wie z.B. gelegentliche Obstkörbe, Yogaräume oder sogar besondere Veranstaltungen zur Anerkennung von Mitarbeitern, wie z.B. diese grandiosen Büropartys zur Verleihung von Leistungsprämien.

Da die Arbeitnehmer fast zwei Jahre lang eine sichere soziale Distanz zueinander wahren mussten, wurden frühere Vorteile, die uns einst am Herzen lagen (wie z.B. Videospielräume und grosse Büropartys), unerwartet antik.

Angesichts des Drucks, hybride Arbeitsformen als Standard zu erhalten, wurden neue Post-Covid-Vorteile dringend benötigt. Derzeit erleben wir einen spannenden Aufschwung einer neuen Mitarbeiterkultur, in der sich alles um die Work-Life-Balance dreht - von persönlichen gesundheitlichen Belangen bis hin zu beruflicher und finanzieller Stabilität und natürlich Flexibilität.

Wenn Sie für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter sorgen, steigern Sie deren Produktivität, Entscheidungsfähigkeit und Gesamtleistung. Es steigert die Arbeitsmoral, zieht mehr qualifizierte Talente an und verbessert die Mitarbeiterbindung. Einfach ausgedrückt: Wenn Ihre Mitarbeiter zufrieden sind, überträgt sich diese positive Energie auch auf Ihre Kunden.

Während die Popularität der traditionellen Sozialleistungen wie eine ferne Erinnerung verblasst, werden von den grossen Akteuren, die ihre glänzenden Sterne nicht verlieren wollen, andere leistungsstarke Angebote unterbreitet.

"Wenn Unternehmen die besten Talente anwerben und halten wollen, müssen sie wissen, welche Art von Leistungen für Mitarbeiter attraktiv sind und diese motivieren", sagt Rae Shanahan, Chief Strategy Officer bei Businessolver.

Lassen Sie uns also auf fünf wichtige Vorteile eingehen, die den Arbeitnehmern in einer Welt nach dem Covid wirklich wichtig sind.

1. Hybride Arbeit

Fernarbeit, einst ein Fremdwort, ist heute zur neuen Norm geworden. Plötzlich war es nicht mehr nötig, stundenlang zu pendeln, sich morgens als erstes zu schminken oder gar die Zähne zu putzen.

Das heisst, die Pandemie hat sich nicht nur auf unseren echten Wunsch ausgewirkt, am Samstagabend zu Hause zu bleiben und Netflix zu schauen, sondern auch darauf, wie wir die Notwendigkeit der physischen Anwesenheit im Büro wahrnehmen. Es hat sich herausgestellt, dass wir nicht an fünf von sieben Tagen dort sein müssen.

Wer hätte das gedacht?

Unabhängig davon, ob Sie der Meinung sind, dass die Arbeit ausschliesslich vor Ort stattfinden sollte, sind Arbeitnehmer auf der ganzen Welt anderer Meinung. So ist beispielsweise die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Generation Z bei einem bestimmten Unternehmen bewirbt, erheblich höher, wenn in der Stellenausschreibung von "Flexibilität" die Rede ist.

Und die Einstellung dieser Generation zur Arbeit ist nicht nur auf ihr junges Alter zurückzuführen. Vielmehr haben die meisten dieser jungen Arbeitnehmer ihre berufliche Laufbahn im Jahr 2020 ohne die traditionelle 9-to-5-Büroerfahrung begonnen. Für sie ist Flexibilität die Norm.

Wenn Sie also nicht wollen, dass ein grosser Teil Ihrer derzeitigen Mitarbeiter zu Ihren Konkurrenten abwandert, sollten Sie darüber nachdenken, hybride Arbeitsformen anzubieten. Dies ist die derzeit beliebteste Arbeitsleistung, bei der die Arbeitnehmer entscheiden können, wann sie im Büro arbeiten möchten (und auch, wann sie von zu Hause aus arbeiten möchten, um ein Burnout zu vermeiden).

2. Flexible Arbeitszeiten

Darüber hinaus sollte hybride Arbeit nicht mit flexiblen Arbeitszeiten verwechselt werden. Es handelt sich dabei um ganz unterschiedliche Vorteile (die beide sehr geschätzt werden).

Die Pandemie hat Flexibilität mehr denn je zu einem Bedürfnis gemacht. Berufstätige Eltern verbringen heute mehr Zeit mit ihren Kindern, als sie sich jemals vorstellen konnten. Wenn Eltern Arbeit und Kinder zu Hause unter einen Hut bringen müssen, ist es nicht ungewöhnlich, dass sie in unvorhergesehene Situationen geraten.

Aus diesem Grund steht die Flexibilität am Arbeitsplatz ganz oben auf der Liste der Bedürfnisse der Arbeitnehmer.

3. Haustierfreundliche Büros (und Vorteile für Haustiere)

Nicht alle von uns haben Kinder, aber viele von uns haben Pelzbabys (und die Pandemie hat viele von uns dazu veranlasst, sich Haustiere anzuschaffen, um zu Hause gesund zu bleiben). Aus diesem Grund sind haustierfreundliche Benefits mehr als willkommen.

Darüber hinaus werden finanzielle Hilfen für Haustiere, wie z.B. Haustierversicherungen, immer mehr zu einer attraktiven Leistung, um Mitarbeiter anzulocken. Ein Haustier zu besitzen ist teuer und die Tierarztkosten können sich summieren.

4. Massgeschneiderte Benefits

Mit anderen Worten: individuelle Leistungspakete für die Mitarbeiter anbieten.

In der Tat erfreuen sich massgeschneiderte Benefits aufgrund von Covid-19 und dem Ende der Pandemie immer grösserer Beliebtheit. Die Unternehmen konzentrieren sich jetzt darauf, wirksamere Leistungspakete zu schnüren, um den Anforderungen der Arbeitnehmer gerecht zu werden.

Warum sollten Sie jedem Arbeitnehmer einen ganzen Monat bezahlten Urlaub gewähren, wenn diese Vergünstigung nicht so wichtig ist wie z.B. die Kinderbetreuung (als Beispiel)?

Darüber hinaus zeigen massgeschneiderte Benefits, dass der Arbeitgeber die Bedürfnisse seines Unternehmens kennt. So gaben beispielsweise Mitarbeiter der Generation Z (16-23 Jahre) an, dass sie bereit sind, ein Drittel ihres Gehalts zu opfern, um ein individuelles Gesundheitspaket zu erhalten, das ihren Bedürfnissen entspricht.

Und wie würde die Logistik funktionieren, fragen Sie sich vielleicht?

Individualisierte Leistungen erfordern einen persönlicheren Ansatz. Das bedeutet, dass die Manager eng mit den HR-Teams zusammenarbeiten müssen, um sicherzustellen, dass die angebotenen Leistungen tatsächlich das widerspiegeln, was die Mitarbeiter am Meisten schätzen.

5. Finanzielle Unterstützung

Die Meisten von uns würden zu mehr Geld sicher nicht nein sagen. Ein wirksames Instrument zur Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern ist das Angebot von Vergünstigungen, die ihnen finanzielle Erleichterung verschaffen. Unternehmen, die um die besten jungen Talente bemüht sind, könnten ein Programm zur Unterstützung bei Studienkrediten in Erwägung ziehen.

In einer Umfrage von Beyond heisst es: "89 % der verschuldeten Arbeitssuchenden gaben an, dass sie glauben, dass Arbeitgeber die Rückzahlung von Studienkrediten als Teil des Leistungspakets anbieten sollten. (...) 10 % stuften die Unterstützung bei der Rückzahlung von Studentendarlehen höher ein als bezahlten Urlaub als die 'wichtigste' Leistung."

Darüber hinaus gewährt PricewaterhouseCoopers (PwC) seinen Associates und Senior Associates über einen Zeitraum von bis zu sechs Jahren einen jährlichen Zuschuss in Höhe von 1200 Dollar zu ihren Studentendarlehen, wobei die Zahlungen direkt an den Darlehensgeber gehen. Dies ist ein fantastischer Weg, um die Aufmerksamkeit frischer, qualifizierter Arbeitskräfte zu gewinnen.

Nachdem sie den Kuchen probiert haben, haben die Mitarbeiter festgestellt, dass sie von der Freiheit nicht genug bekommen können und zunehmend nach flexibleren Arbeitsbedingungen wie Home-Office und flexiblen Arbeitszeiten suchen.

Vor nicht allzu langer Zeit boten viele Unternehmen lustige Spielzimmer an, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und Spitzenkräfte zu halten. Die Mitarbeiter konnten Darts, Videospiele, Tischfussball und -tennis spielen.

Aber mit Covid ist dieses Schiff untergegangen, und Mitarbeiter aller Altersgruppen begrüssen mehr Flexibilität und massgeschneiderte Vergünstigungen, die auf ihr Wohlbefinden, ihre Familie und ihre persönliche Zeit abgestimmt sind.

Jetzt werden Heimarbeit und Flexibilität nicht mehr als Vorteil angesehen, sondern erwartet.