Die Rolle der Mitarbeiterförderung im Tech-Recruiting: Employer Branding stärken und Top-Talente gewinnen

Hinweis: Original auf Englisch 

Die Gewinnung von Spitzenkräften in der Tech-Branche wird zunehmend wettbewerbsintensiver – insbesondere in Europa und der Schweiz, wo die Nachfrage nach Rollen wie Softwareentwickler:innen, IT-Architekt:innen und Datenwissenschaftler:innen weiter wächst. Traditionelle Recruiting-Strategien greifen oft zu kurz, da Kandidat:innen verstärkt authentische Einblicke in potenzielle Arbeitgeber suchen.

Mitarbeiterförderung bietet eine wirkungsvolle Lösung. Indem Unternehmen ihre Mitarbeitenden dazu ermutigen, positive Erfahrungen aus ihrem Arbeitsalltag zu teilen, können sie ihr Employer Branding verstärken und das Vertrauen von Jobsuchenden gewinnen. Diese Art von organischer Befürwortung schafft Sichtbarkeit und erreicht Interessierte wesentlich effektiver als herkömmliche Unternehmensbotschaften.

Dieser Artikel beleuchtet das Konzept der Mitarbeiterförderung, dessen Bedeutung für das Tech-Recruiting sowie Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um effektive Programme für Mitarbeiterförderung zu entwickeln.

Mitarbeiterförderung bedeutet, dass die Mitarbeitenden eines Unternehmens aktiv für ihren Arbeitsplatz, die Unternehmenskultur und die Unternehmenswerte werben. Im Kontext des Tech-Recruitings bezieht sich dies darauf, dass Mitarbeitende ihre Erfahrungen, Erfolge und Einblicke in den Arbeitsalltag teilen, um qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen. Diese Förderung erfolgt häufig über Plattformen wie LinkedIn, Twitter, Tech-Foren oder durch persönliche Empfehlungen.

Im Gegensatz zu unternehmensgesteuertem Employer Branding bietet Mitarbeiterförderung eine echte, menschliche Perspektive. Insbesondere Tech-Kandidat:innen in Europa und der Schweiz sind sehr anspruchsvoll und vertrauen den Stimmen von Kolleg:innen mehr als perfekt inszenierten Werbebotschaften.

Wichtige Kanäle der Mitarbeiterförderung sind:

• Social-Media-Beiträge: Mitarbeitende teilen Unternehmensnachrichten, Erfolge oder Stellenangebote.
• Blogs oder öffentliche Vorträge: Mitarbeitende veröffentlichen Fachbeiträge oder präsentieren auf Tech-Events.
• Empfehlungen und persönliche Weitergabe: Mund-zu-Mund-Empfehlungen von geschätzten Kolleg:innen haben grosses Gewicht.
• Online-Bewertungen: Plattformen wie Glassdoor ermöglichen authentisches Feedback zur Unternehmenskultur.

Im Kern befähigt Mitarbeiterförderung das Team, als Botschafter:innen zu agieren und so eine Brücke zwischen Tech-Unternehmen und den dringend benötigten Fachkräften zu schlagen.

1. Baut Vertrauen und Authentizität auf

Tech-Fachkräfte legen grossen Wert auf Transparenz und vertrauen den Stimmen von Mitarbeitenden mehr als unternehmensgesteuerten Botschaften. Studien zeigen, dass 76 % der Jobsuchenden Inhalte, die von Mitarbeitenden geteilt werden, als glaubwürdiger empfinden. Indem Unternehmen Mitarbeitende dazu ermutigen, ihre Erfahrungen zu teilen, können sie Authentizität vermitteln, die bei Kandidat:innen ankommt.

2. Erweitert die Reichweite des Unternehmens

Wenn Mitarbeitende Stellenangebote oder positive Erfahrungen teilen, nutzen sie ihr eigenes Netzwerk, das oft andere qualifizierte Tech-Fachkräfte umfasst. Beispielsweise kann ein:e Entwickler:in, der/die ein erfolgreiches Projekt seines/ihres Teams auf LinkedIn teilt, Hunderte potenziell geeigneter Fachleute erreichen, die eine klassische Stellenanzeige womöglich nicht gesehen hätten.

3. Senkt Rekrutierungskosten

Mitarbeiterförderung ist kosteneffizient. Anstatt hohe Summen in bezahlte Anzeigen zu investieren, können Unternehmen auf organische Inhalte ihrer Mitarbeitenden setzen. Ein starkes Advocacy-Programm reduziert den Bedarf an teuren Rekrutierungskampagnen, indem es Mitarbeitende dazu motiviert, Rollen und die Unternehmenskultur zu fördern.

4. Zieht passive Talente an

Viele hochqualifizierte Tech-Fachkräfte suchen nicht aktiv nach Jobs, bleiben aber offen für interessante Gelegenheiten. Authentische Geschichten oder Erfolge, die von Mitarbeitenden geteilt werden, können ihr Interesse wecken und sie dazu motivieren, das Unternehmen genauer zu erkunden.

5. Stärkt die Mitarbeiterbindung

Mitarbeitende, die sich befähigt fühlen, als Botschafter:innen für ihr Unternehmen aufzutreten, berichten oft von höherer Zufriedenheit und Engagement. Eine starke Kultur der Mitarbeiterförderung schafft Stolz am Arbeitsplatz und verwandelt Mitarbeitende in langfristige Markenbotschafter:innen.

Mitarbeiterförderung bietet sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitenden erhebliche Vorteile – insbesondere in der Tech-Branche, wo der Wettbewerb um Spitzenkräfte besonders gross ist.

Vorteile für Unternehmen

1. Verbessertes Employer Branding

   Mitarbeitende, die echte und positive Erfahrungen über ihren Arbeitsplatz teilen, stärken die Arbeitgebermarke. Dies baut eine Reputation als attraktiver Arbeitgeber für qualifizierte Tech-Fachkräfte auf.

2. Erhöhte Sichtbarkeit

   Mitarbeiterförderung vergrössert die Reichweite des Unternehmens. Ein:e Mitarbeitende:r, der/die ein Stellenangebot oder einen Teamerfolg teilt, steigert die Sichtbarkeit im eigenen Netzwerk – oft auch bei passiven Kandidat:innen.

3. Bessere Rekrutierungsergebnisse

   Von Mitarbeitenden geteilte Stellenangebote führen oft zu qualitativ hochwertigeren Bewerbungen. Kandidat:innen, die durch Empfehlungen oder Advocacy angezogen werden, passen oft besser zur Unternehmenskultur und den Werten.

4. Kosteneinsparungen bei der Rekrutierung

   Traditionelle Rekrutierungsmethoden wie Anzeigen oder Agenturen sind teuer. Mitarbeiterförderung senkt diese Kosten, indem bestehende Mitarbeitende als Markenbotschafter:innen genutzt werden, um Talente organisch anzuziehen.

5. Wettbewerbsvorteil

   Im Tech-Recruiting ist es entscheidend, sich abzuheben. Unternehmen mit engagierten, sichtbaren Mitarbeitenden wirken auf Kandidat:innen attraktiver als Mitbewerber, die kaum in Erscheinung treten.

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Vorteile für Mitarbeitende

1. Erhöhte berufliche Sichtbarkeit und Entwicklung

   Durch das Teilen von Unternehmensleistungen, Fachbeiträgen oder Erfolgsgeschichten können Mitarbeitende ihre persönliche Marke in der Tech-Community aufbauen. Das stärkt ihre Glaubwürdigkeit und eröffnet neue Karrieremöglichkeiten.

2. Mehr Anerkennung

   Mitarbeitende, die als Botschafter:innen agieren, erhalten oft Anerkennung innerhalb des Unternehmens und ihres Netzwerks. Als wertvolle Stimme wahrgenommen zu werden, steigert ihren Ruf und ihre Bedeutung.

3. Grösserer Stolz auf den Arbeitsplatz

   Das Teilen von Erfolgen oder positiven Erfahrungen fördert das Gefühl von Stolz und Zugehörigkeit. Mitarbeitende, die sich geschätzt und gehört fühlen, bleiben engagierter und motivierter.

4. Netzwerkmöglichkeiten

   Mitarbeiterförderung fördert Verbindungen zu Kolleg:innen, Branchenführer:innen und anderen Fachleuten. Dieses erweiterte Netzwerk bietet Chancen für Lernen, Zusammenarbeit und Karrierefortschritt.

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Mitarbeiterförderung schafft eine Win-Win-Situation: Unternehmen verbessern ihre Einstellungsquote und ihr Branding, während Mitarbeitende ihre berufliche Entwicklung und Sichtbarkeit stärken können.

Damit Mitarbeiterförderung im Tech-Recruiting konkrete Ergebnisse liefert, müssen Unternehmen ein gut strukturiertes Programm umsetzen. Nachfolgend sind die wesentlichen Schritte aufgeführt, um eine effektive Initiative zur Mitarbeiterförderung aufzubauen:

1. Klare Ziele definieren

Beginnen Sie mit der Festlegung der gewünschten Ergebnisse. Häufige Ziele sind:

• Erhöhung der Sichtbarkeit der Arbeitgebermarke
• Gewinnung von mehr Tech-Talenten
• Reduzierung von Rekrutierungskosten
• Steigerung des Mitarbeiterengagements

Klare Zielsetzungen erleichtern die Erfolgsmessung und lenken die Strategie des Programms.

2. Botschafter:innen identifizieren und schulen

Nicht alle Mitarbeitenden fühlen sich wohl dabei, Inhalte zu teilen oder das Unternehmen öffentlich zu vertreten. Konzentrieren Sie sich auf:

• Mitarbeitende, die bereits auf Plattformen wie LinkedIn aktiv sind
• Hochperformante Teammitglieder und bestehende Unternehmensbotschafter:innen
• Abteilungen mit direkten Verbindungen zu Tech-Communities

Bieten Sie diesen Mitarbeitenden Schulungen zu folgenden Themen an:

• Best Practices beim Teilen von Inhalten
• Professioneller Umgang mit sozialen Medien
• Authentische Kommunikation der Unternehmenswerte

3. Engagierende, teilbare Inhalte erstellen

Stellen Sie Mitarbeitenden Inhalte bereit, die einfach geteilt werden können, wie:

• Teamleistungen, Meilensteine oder Fallstudien
• Stellenangebote mit ansprechenden Beschreibungen
• Brancheninsights und technologische Innovationen, die das Unternehmen vorantreibt

Ermutigen Sie Mitarbeitende, ihre Beiträge zu personalisieren. Authentische Stimmen kommen besser an als vorgefertigte Inhalte.

4. Anreize und Anerkennung bieten

Motivieren Sie Mitarbeitende zur Teilnahme, indem Sie ihre Bemühungen anerkennen, z. B.:

• Aktive Botschafter:innen in internen Newslettern oder Meetings hervorheben
• Belohnungen für Mitarbeitende anbieten, deren Empfehlungen zu Einstellungen führen
• Kleine Wettbewerbe mit Preisen für Engagement-Metriken organisieren

Anerkennung schafft Begeisterung und fördert eine nachhaltige Teilnahme.

5. Die richtigen Tools bereitstellen

Erleichtern Sie die Förderung, indem Sie Tools nutzen, die das Teilen vereinfachen, z. B.:

• Inhaltsbibliotheken mit vorgefertigten Materialien
• Advocacy-Plattformen, die Engagement messen und das Posten vereinfachen
• Analyse-Tools zur Messung der Wirkung von Mitarbeiterbeiträgen

6. Messen und optimieren

Verfolgen Sie kontinuierlich wichtige Metriken wie:

• Reichweite und Impressionen von Mitarbeiterbeiträgen
• Anzahl der durch Förderung generierten Empfehlungen und Einstellungen
• Engagement-Raten bei geteilten Inhalten

Sammeln Sie Feedback von Mitarbeitenden und passen Sie das Programm an, um es effektiver zu gestalten.

Wichtiger Tipp:

Halten Sie das Programm freiwillig und authentisch. Mitarbeitende sollten sich befähigt – nicht gezwungen – fühlen, für das Unternehmen einzutreten. Eine Kultur des Vertrauens und Stolzes fördert die Teilnahme auf natürliche Weise.

Um die Wirksamkeit eines Programms zur Mitarbeiterförderung im Tech-Recruiting zu bewerten, ist es wichtig, messbare Ergebnisse zu verfolgen. Nachfolgend finden Sie zentrale Kennzahlen, die Unternehmen verwenden können:

1. Reichweite und Engagement

Messen Sie, wie weit die Inhalte von Mitarbeitenden verbreitet werden und wie viel Engagement sie erzeugen:

• Impressionen: Anzahl der Sichtungen der Beiträge
• Likes, Kommentare und Shares: Indikatoren für das Interesse des Publikums
• Klickrate (CTR): Wie viele Personen auf Stellenangebote oder geteilte Links klicken

Tools wie LinkedIn Analytics oder Advocacy-Plattformen liefern diese Einblicke.

2. Empfehlungs- und Einstellungsraten

Verfolgen Sie die Anzahl der Bewerbungen und erfolgreichen Einstellungen, die aus Mitarbeiterförderung resultieren:

• Empfehlungsbewerbungen: Bewerbungen über von Mitarbeitenden geteilte Links
• Einstellungen: Prozentsatz der erfolgreichen Kandidat:innen, die durch Empfehlungen oder Advocacy eingestellt wurden

Diese Metrik verbindet die Förderung direkt mit dem Rekrutierungserfolg.

3. Kosten pro Einstellung

Vergleichen Sie die Kosten von Einstellungen durch Mitarbeiterförderung mit traditionellen Rekrutierungsmethoden. Advocacy-Programme führen oft zu erheblichen Kosteneinsparungen, da sie bezahlte Anzeigen oder Agenturen ersetzen können.

4. Teilnahmequote der Mitarbeitenden

Messen Sie, wie viele Mitarbeitende aktiv an Förderinitiativen teilnehmen:

• Anzahl der geteilten Beiträge: Häufigkeit der geteilten Inhalte
• Teilnahmequote: Prozentsatz der Mitarbeitenden, die zum Programm beitragen

Eine höhere Teilnahmequote korreliert in der Regel mit einem besseren Programmerfolg.

5. Einfluss auf das Employer Branding

Beobachten Sie die Auswirkungen der Förderung auf das Employer Branding:

• Besuche auf der Unternehmensseite: Erhöhter Traffic auf Karriereseiten oder Social-Media-Profilen
• Verbesserte Bewertungen auf Arbeitgeber-Bewertungsplattformen: Plattformen wie Glassdoor spiegeln eine gesteigerte Arbeitsplatzreputation wider.

6. Qualität der Bewerbungen

Bewerten Sie, ob Mitarbeiterförderung besser geeignete Kandidat:innen anzieht:

• Fachliche Übereinstimmung: Qualität der Bewerber:innen aus Advocacy-Quellen vergleichen
• Kulturelle Passung: Kandidat:innen, die durch Mitarbeitende empfohlen werden, passen oft besser zu den Unternehmenswerten.

Durch die regelmässige Analyse dieser Kennzahlen können Unternehmen ihre Programme zur Mitarbeiterförderung optimieren und sicherstellen, dass sie messbaren Wert für das Tech-Recruiting liefern.

Obwohl Mitarbeiterförderung erhebliche Vorteile bietet, können Unternehmen bei der Implementierung dieser Programme auf Hindernisse stossen. Nachfolgend sind häufige Herausforderungen sowie umsetzbare Lösungen aufgeführt, um diese zu bewältigen:

1. Geringe Beteiligung der Mitarbeitenden

Einige Mitarbeitende zögern möglicherweise, Unternehmensinhalte zu teilen – sei es aufgrund von Zeitmangel, Unsicherheiten oder fehlendem Vertrauen in ihre Fähigkeiten.

Lösung:

• Bieten Sie Schulungen und Anleitungen zum professionellen Teilen von Inhalten an.
• Erstellen Sie leicht teilbare, ansprechende Materialien wie Stellenangebote oder Erfolgsgeschichten.
• Halten Sie das Programm freiwillig und betonen Sie die Vorteile wie erhöhte berufliche Sichtbarkeit.

2. Uneinheitliche Botschaften

Es kann passieren, dass Mitarbeitende Inhalte teilen, die nicht zur Marke oder den Unternehmensbotschaften passen, was Inkonsistenzen verursacht.

Lösung:

• Stellen Sie eine Inhaltsbibliothek mit genehmigten Botschaften und Ressourcen bereit, die Mitarbeitende individuell anpassen können.
• Geben Sie Beispiele für erfolgreiche Beiträge, um Konsistenz und dennoch Authentizität zu fördern.

3. Schwierigkeiten bei der Messung des ROI

Unternehmen können Schwierigkeiten haben, die Ergebnisse von Mitarbeiterförderung zu quantifizieren, was Unsicherheiten über deren Effektivität schafft.

Lösung:

• Nutzen Sie Analysetools, um Metriken wie Engagement, Bewerbungen aus Empfehlungen und Kosten pro Einstellung zu verfolgen.
• Setzen Sie zu Beginn des Programms klare, messbare Ziele (z. B. „20 % mehr Job-Empfehlungen in sechs Monaten“).

4. Überlastung einer kleinen Gruppe von Botschafter:innen

In vielen Unternehmen übernehmen nur wenige Mitarbeitende den Grossteil der Advocacy-Bemühungen, während andere nicht einbezogen werden.

Lösung:

• Fördern Sie eine unternehmensweite Advocacy-Kultur, indem Sie aktive Teilnehmer:innen anerkennen und belohnen.
• Ermutigen Sie Teams aus verschiedenen Abteilungen zur Mitwirkung und zum Teilen von Inhalten.
• Heben Sie verschiedene Stimmen im Unternehmen hervor, um die Förderung inklusiv zu gestalten.

5. Bedenken wegen Überteilung oder Compliance

Mitarbeitende könnten sich Sorgen machen, vertrauliche Informationen preiszugeben oder gegen Unternehmensrichtlinien zu verstossen.

Lösung:

• Entwickeln Sie klare Social-Media-Richtlinien, die festlegen, was geteilt werden darf und was nicht.
• Führen Sie Schulungen durch, um Mitarbeitende über bewährte Verfahren für professionelle, regelkonforme Inhalte aufzuklären.

Durch proaktives Angehen dieser Herausforderungen können Unternehmen ein florierendes Programm zur Mitarbeiterförderung aufbauen, das im Tech-Recruiting echte Ergebnisse liefert.

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