Conseils pour faire évoluer votre carrière dans le marché de l’emploi actuel

Note : Original en anglais. Si vous vous sentez bloqué·e, surchargé·e ou inquiet·ète face aux licenciements, vous êtes loin d’être seul·e. De nombreux collaborateurs indiquent qu’ils assument de nouvelles responsabilités sans augmentation ou promotion, et une large part affirme que les opportunités promises ne se sont jamais concrétisées. (NerdWallet)

Mais il est toujours possible d’avancer. Dans cet article, vous découvrirez des conseils clairs et pratiques pour reprendre le contrôle de votre progression professionnelle dans le marché actuel, en comprenant comment celui-ci a évolué, en redéfinissant votre propre vision de la croissance, en développant des compétences adaptées au futur, en progressant là où vous êtes, tout en gardant vos options ouvertes.

Les professionnel·le·s de la tech et du digital ressentent une pression similaire. Le FMI décrit désormais l’incertitude élevée comme une caractéristique durable de l’économie mondiale, plutôt qu’une phase temporaire. (IMF)

En parallèle, le Future of Jobs Report 2025 du World Economic Forum montre que la technologie, l’IA et la transition verte redéfinissent les rôles et les compétences dans tous les marchés. (World Economic Forum)

L’objectif de TieTalent, dans cet environnement, est clair : aider les talents et les équipes de recrutement à anticiper ces changements pour bâtir des carrières capables de résister à une transformation constante.

Du job hopping au job “hugging”

Il y a quelques années, changer de poste tous les 18 à 24 mois semblait normal dans de nombreux rôles tech et digitaux. Les entreprises se disputaient les talents. Les augmentations obtenues en changeant d’employeur dépassaient largement les hausses internes.

Ce cycle s’est ralenti. Une enquête récente citée par NerdWallet indique qu’environ trois travailleurs sur quatre ont assumé de nouvelles tâches sans augmentation ou promotion, et qu’environ la moitié n’a jamais vu arriver les promotions ou opportunités annoncées. Beaucoup ont aujourd’hui l’impression de devoir s’accrocher fermement au poste qu’ils occupent, tout en jetant parfois un coup d’œil discret aux offres d’emploi.

Plusieurs facteurs expliquent cela :

• Des prévisions de croissance mondiale et régionale plus faibles, et des pressions accrues sur les coûts.
• L’IA et l’automatisation modifient l’organisation du travail et entraînent des restructurations.
• Certains secteurs donnent désormais plus de pouvoir aux employeurs, contrairement à la période de forte demande post-pandémie.

Résultat : plutôt que de changer d’emploi pour booster leur progression, beaucoup de personnes préfèrent rester là où elles sont, par sécurité. La situation peut alors ressembler à du “job hugging”, même quand la motivation n’est pas au rendez-vous.

Ce que ce changement implique pour votre évolution professionnelle

Ce contexte crée souvent un mélange frustrant.

• Plus de travail, même salaire. Vous assumez davantage de tâches, gérez des projets, ou soutenez des collègues plus juniors, sans évolution de titre ni de rémunération. (NerdWallet)
• Des promotions plus lentes. Les budgets pour les augmentations et les créations de postes sont restreints, rallongeant les cycles de promotion.
• Des trajectoires floues. Alors que les entreprises s’adaptent à l’IA, aux objectifs de durabilité et aux nouvelles régulations, les parcours professionnels traditionnels deviennent moins linéaires. (World Economic Forum)

Attendre que votre manager, les RH ou “le marché” améliorent les choses est risqué. Dans un marché difficile, être acteur de sa propre évolution n’est plus optionnel. La suite de ce guide vous offre des conseils pratiques pour reprendre la main, étape par étape.

Redéfinissez la croissance dans une économie incertaine

Dans un climat incertain, la promotion n’est qu’une forme de croissance. Pour protéger et développer votre carrière, pensez plus large. La croissance peut inclure :

• Des mouvements latéraux vers de nouveaux domaines, équipes ou technologies
• Une expertise plus profonde dans un domaine de niche durable
• Une exposition interdisciplinaire, par exemple en combinant ingénierie et produit, ou data et durabilité
• Le développement d’options pour l’avenir, grâce à des compétences transférables entre secteurs ou pays

De nombreux employeurs en Europe misent davantage sur la mobilité interne et les changements horizontaux pour combler les besoins tout en maîtrisant les coûts. Cela peut vous offrir de la visibilité et de nouvelles expériences, même si votre titre ne change pas tout de suite.

Faites un auto-bilan rapide

Un auto-bilan bref peut réorienter votre trajectoire sans vous obliger à élaborer un plan rigide sur cinq ans. Appuyez-vous sur les points suivants :

1. Valeurs
   • Qu’est-ce qui compte le plus pour vous maintenant ?
   • Exemples : flexibilité, impact climatique, expertise technique, leadership, croissance salariale, apprentissage.
2. Forces
   • Pour quoi vos collègues comptent-ils sur vous ?
   • Dans quels domaines résolvez-vous les problèmes plus rapidement ou avec plus de qualité ?
3. Non-négociables
   • Qu’êtes-vous prêt·e à ne plus accepter ?
   • Exemples : heures supplémentaires constantes, culture toxique, absence de budget formation, absence de flexibilité.
4. Direction
   • Quelles deux ou trois trajectoires semblent réalistes d’ici 3 à 5 ans ?
   • Exemples : senior software engineer, product manager orienté data, spécialiste data climat, architecte sécurité.

Un exercice simple : “De quoi veux-je être reconnu·e dans 3 ans ?”

Ouvrez une page blanche et écrivez en haut :

« Dans 3 ans, je veux être reconnu·e pour… »

Puis complétez ces lignes :

• Les compétences que je veux que l’on associe à moi
• Les problèmes que je veux être sollicité·e pour résoudre
• Les secteurs ou thématiques avec lesquels je veux être identifié·e (fintech, medtech, énergie verte, sûreté de l’IA…)
• Le type d’impact que je veux avoir sur les clients, les collègues ou la planète

Cette page devient votre boussole. Chaque choix peut être évalué ainsi :

Est-ce que cela augmente la probabilité que je sois reconnu·e pour ces éléments dans trois ans ?

Comprenez les tendances qui façonnent la demande

Le Future of Jobs Report 2025 souligne cinq tendances majeures qui influenceront le travail d’ici 2030 : la transformation technologique, la transition verte, la fragmentation géoéconomique, les changements démographiques et une incertitude persistante. (World Economic Forum)

Pour les professionnel·le·s du digital et de la tech, cela se traduit par une forte demande dans les domaines suivants :

• IA, data et analytics
• Cybersécurité et ingénierie cloud
• Énergies renouvelables et green tech
• Technologies de santé et services liés au vieillissement de la population

Selon ce même rapport, les tendances mondiales devraient créer environ 170 millions de nouveaux emplois et en remplacer quelque 92 millions d’ici 2030, pour un gain net d’environ 78 millions. (World Economic Forum)

Les employeurs estiment également qu’environ quatre compétences clés sur dix changeront d’ici 2030. (b20globalinstitute.org)

Miser votre carrière sur un ensemble de compétences statique serait risqué. La meilleure stratégie consiste à développer des compétences situées à l’intersection de tendances longues et de vos centres d’intérêt.

Combinez compétences techniques et compétences “durables”

Pour rendre votre carrière résiliente face à l’IA et à l’automatisation, il vous faut un mix de compétences techniques et de compétences durables.

Exemples de compétences techniques

• Littératie data et analyse
• Concepts de base en IA et machine learning
• Cloud computing et pratiques modernes du développement logiciel
• Bases en cybersécurité
• Outils spécifiques à votre secteur : ERP, CRM, plateformes IoT…

Compétences durables

• Communication claire, écrite et orale
• Résolution de problèmes et pensée structurée
• Adaptabilité et capacité d’apprentissage rapide
• Décision en contexte d’information partielle
• Collaboration interculturelle et interdisciplinaire

Les employeurs continuent de constater des lacunes autant dans les compétences digitales que humaines. (World Economic Forum)

Les professionnels engagés dans l’apprentissage continu se distinguent, même dans un marché difficile.

Mettez en place un sprint d’apprentissage de 90 jours

Plutôt que des objectifs flous, misez sur un sprint d’apprentissage ciblé.

1. Choisissez une compétence pertinente pour le marché
   • Exemples : « SQL et analytics de base », « IA pour product managers », « introduction au carbon accounting », « principes de secure coding ».
2. Sélectionnez une seule ressource structurée
   • Un cours en ligne ou un parcours clair provenant d’une source reconnue.
3. Associez un projet concret “stretch”
   • Appliquez la compétence dans votre poste via un mini-projet réel.
   • Exemples : créer un dashboard simple, automatiser un processus manuel, prototyper un outil interne d’IA.
4. Préparez une manière de valoriser la nouvelle compétence
   • Faire une démo à votre équipe.
   • Présenter un mini-talk.
   • Rédiger une courte étude de cas pour votre CV.

Répétez cela chaque trimestre. Quatre sprints concentrés par année peuvent transformer votre profil bien plus qu’une longue liste de cours jamais terminés.

Devenez la personne qui résout les problèmes de l’équipe

Dans un marché de l’emploi restreint, la progression interne arrive souvent avant les opportunités externes. L’une des façons les plus efficaces de bâtir votre capital professionnel est de devenir une personne reconnue pour résoudre les problèmes importants.

Cherchez les situations où :

• Les revenus fuient ou les coûts sont plus élevés qu’ils ne devraient l’être
• Les clients rapportent les mêmes difficultés encore et encore
• Des tâches manuelles ralentissent les équipes
• Les objectifs liés à la conformité, à la protection des données ou à la durabilité sont à risque

Ensuite :

• Proposez une expérience simple et concrète pour améliorer un indicateur.
• Demandez à rejoindre ou à co-diriger un projet qui aborde ce problème.
• Suivez les chiffres avant et après afin que votre impact soit clair.

Cela aide votre entreprise tout en renforçant votre réputation. C’est particulièrement précieux dans les hubs technologiques européens où les entreprises doivent démontrer à la fois efficacité et innovation.

Concevez votre propre chemin de promotion

Se reposer uniquement sur un entretien annuel d’évaluation est risqué. Considérez votre prochaine étape comme un projet partagé entre vous et votre manager.

1. Documentez votre impact
   • Tenez un document simple récapitulant vos “réussites”.
   • Pour chaque projet, notez le problème, ce que vous avez fait, et les résultats, idéalement avec des chiffres.
2. Demandez de la clarté sur le niveau suivant
   • Sollicitez un entretien dédié à votre évolution, pas uniquement à votre performance.
   • Demandez : « Quelles compétences et quels résultats devez-vous voir de ma part pour atteindre le niveau supérieur ici ? »
   • Demandez des exemples concrets, pas des commentaires généraux.
3. Définissez des étapes et des points de contrôle
   • Par exemple : « Si je livre X, Y et Z au cours des six prochains mois, pouvons-nous réévaluer mon titre et ma rémunération ? »

Vous n’obtiendrez peut-être pas un oui immédiat. La réponse vous donne tout de même une information clé : elle révèle si votre environnement actuel peut soutenir votre croissance ou si vous devez envisager un changement.

Négociez des leviers de croissance si le budget est limité

De nombreuses entreprises en Europe restent prudentes avec leurs budgets salariaux tout en maintenant des attentes élevées. Cela ne signifie pas que votre progression doit s’arrêter. Si la rémunération ne peut pas évoluer tout de suite, demandez d’autres leviers de croissance :

• Budget formation pour un cours ou une certification
• Accès à une conférence ou à une série de meetups locaux
• Un mentor officiel à un niveau hiérarchique supérieur
• Une exposition accrue à des équipes ou clients internationaux
• Un titre reflétant votre périmètre, même si la rémunération suit plus tard

Ces éléments renforcent clairement votre profil et facilitent vos futures démarches, que ce soit dans votre entreprise ou à l’extérieur.

Préparez le terrain avant d’en avoir besoin

Même si vous prévoyez de rester là où vous êtes, gardez votre profil externe prêt. Cela évite les situations d’urgence si votre rôle ou votre équipe change soudainement.

Voici une courte checklist :

• Mise à jour du CV
  • Actualisez vos derniers rôles avec des points focalisés sur les résultats.
• Actualisation du profil
  • Ajoutez votre déclaration “connu·e pour dans 3 ans” dans votre section À propos.
  • Mettez en avant les compétences liées à l’IA, aux données, à la green tech et à d’autres domaines d’avenir.
• Préparation aux entretiens
  • Préparez des exemples de situations où vous avez résolu des problèmes, appris rapidement de nouvelles compétences ou soutenu votre équipe dans des phases de changement.
• Pratique d’entretien
  • Les simulations d’entretien vous exposent au type de questions que vous recevrez. Vous pouvez vous entraîner gratuitement avec l’Interviewer AI de TieTalent.

C’est ainsi que vous renforcez la résilience de votre carrière sans vous précipiter dans un changement. Vous êtes prêt·e si vous souhaitez explorer des opportunités, et moins vulnérable si votre secteur connaît des réductions.

Un networking stratégique, pas des connexions aléatoires

Dans un marché difficile, les relations individuelles comptent souvent plus que les candidatures en masse. Orientez votre réseau vers des personnes qui peuvent partager des insights ou ouvrir des portes réalistes.

Trois actions simples :

1. Réactivez vos contacts dormants
   • Anciens managers, collègues, camarades d’études ou clients.
   • Envoyez un court message, partagez une mise à jour, et demandez ce sur quoi ils travaillent.
2. Contactez des personnes occupant vos rôles-cibles
   • Cherchez des personnes qui font déjà le travail que vous visez.
   • Demandez une brève discussion pour comprendre leur parcours et les compétences clés qui comptent.
3. Rejoignez des communautés pertinentes
   • Meetups locaux, hackathons, groupes orientés durabilité, ou communautés en ligne alignées avec votre trajectoire.
   • Essayez de contribuer, pas seulement consommer : partagez des expériences, répondez à des questions ou proposez un mini-talk.

Vous bâtissez ainsi un “capital carrière” relationnel, pas seulement technique. Dans des écosystèmes soudés, cela peut faire une vraie différence.

Utilisez les mouvements latéraux et intersectoriels comme accélérateurs

Les mouvements verticaux peuvent être lents dans un marché prudent. Les mouvements latéraux, entre équipes ou entre secteurs, peuvent protéger et accélérer votre progression.

Exemples :

• Passer du software engineering au data engineering ou au MLOps
• Évoluer du marketing généraliste vers le product marketing pour une entreprise SaaS ou green tech
• Passer du secteur de l’énergie traditionnelle aux renouvelables ou aux plateformes d’efficacité énergétique

Ces choix peuvent vous aider à :

• Entrer dans un segment en croissance, même au même niveau hiérarchique
• Acquérir une expérience qui prendra de la valeur dans trois à cinq ans
• Réduire le risque si votre industrie actuelle se contracte

Les employeurs y gagnent également : ils conservent la connaissance interne tout en restructurant leur organisation pour répondre aux besoins liés à l’IA, aux objectifs environnementaux et aux nouvelles régulations. (World Economic Forum)

Trouvez des mentors et, si possible, un coach de carrière

Prendre en main votre carrière ne signifie pas avancer seul·e. Un mentor ou un coach peut :

• Remettre en question votre manière d’évaluer vos options
• Vous aider à reconnaître des forces que vous sous-estimez
• Vous tenir responsable dans vos sprints d’apprentissage de 90 jours
• Vous donner une vision honnête du fonctionnement des promotions et du recrutement dans votre domaine

Cherchez :

• Des collègues seniors ouverts à des check-ins réguliers
• Des leaders rencontrés lors d’événements ou via diverses plateformes
• Des programmes de mentorat proposés par des associations professionnelles ou des organisations tech locales

Si vous investissez dans un coach de carrière, choisissez quelqu’un qui connaît votre secteur et votre région, et qui utilise une méthode structurée.

Constituez une marge financière pour décider plus sereinement

Planifier sa carrière dans un contexte incertain devient bien plus simple lorsqu’on dispose d’un coussin financier. Les recherches et recommandations d’experts financiers suggèrent souvent de mettre de côté plusieurs mois de dépenses essentielles et de réduire les dettes à intérêt élevé lorsque c’est possible.

Cela vous donne plus de marge pour envisager un mouvement latéral vers un domaine en croissance, une courte pause d’études ou même une relocalisation.

Il s’agit ici d’informations générales, pas de conseil financier personnalisé, mais le principe est clair : plus vous avez de marge, plus vous pouvez faire des choix professionnels réfléchis plutôt que réactifs.

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Conclusion

Faire évoluer sa carrière dans une économie incertaine peut sembler chaotique. Les restructurations, promotions ralenties et nouvelles dominées par les licenciements et la disruption liée à l’IA peuvent peser sur le moral. Le FMI indique clairement que l’incertitude devrait rester élevée dans un avenir proche.

En même temps, les données du Future of Jobs montrent des investissements massifs dans les métiers verts, l’IA, la santé et le développement des compétences. Les risques comme les opportunités sont bien réels.

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