Stratégies RH de demain : adopter le recrutement axé sur les compétences
Temps de lecture : 5 minEn 2023, l'accent n'est plus mis sur l'endroit où vous êtes allé à l'école ou sur vos connaissances, mais sur ce que vous pouvez réellement faire.
L'ère du recrutement basé sur les compétences est en train de transformer rapidement le secteur du recrutement. Cette approche, profondément ancrée dans le principe de la valorisation des compétences plutôt que des diplômes, est en train de changer la donne sur le marché du travail actuel.
Traditionnel vs. Révolutionnaire
Il y a un grand débat entre les anciennes et les nouvelles méthodes de recrutement. Examinons de plus près ces différentes méthodes et voyons ce qu'elles signifient pour les recruteurs d'aujourd'hui.
La méthode traditionnelle
Pendant des décennies, le manuel de recrutement a été très simple : passer au crible les CV, donner la priorité aux candidats issus des institutions de premier plan et accorder une grande importance au nombre d'années d'expérience. Cette méthode, bien que systématique, remonte à une époque où les parcours professionnels étaient linéaires et les rôles moins variés.
→ Les carrières linéaires c'est fini. Et ça pose beaucoup de questions…
Caractéristiques clés de l'approche traditionnelle:
1. La confiance dans les diplômes
L'Alma mater d'un candidat ou le prestige de ses anciens employeurs occupent souvent le devant de la scène. Le postulat ? Les institutions et les entreprises prestigieuses sont synonymes de talents de premier plan.
Un candidat ayant une trajectoire régulière et ascendante dans un secteur ou une fonction spécifique est souvent préféré. Les changements d'emploi ou les réorientations sont considérés avec scepticisme.
3. L'accent mis sur l'éducation formelle
Les diplômes, en particulier ceux délivrés par des institutions reconnues, sont considérés comme les principaux indicateurs de l'expertise et du potentiel d'un candidat.
Le changement révolutionnaire
L'ère numérique – où les industries sont en constante évolution, les rôles évoluent, et les compétences requises pour exceller changent continuellement. Dans ce paysage dynamique, se fier uniquement aux diplômes peut être limitatif et, dans certains cas, contre-productif.
Caractéristiques clés de l'approche révolutionnaire:
1. Aptitudes et compétences
Au lieu de se contenter de regarder où un candidat a étudié ou travaillé, les recruteurs évaluent ce qu'il peut réellement faire. Les tests pratiques, les examens de portfolio et les entretiens de mise en situation deviennent essentiels.
2. Des parcours professionnels diversifiés
Un candidat qui a changé de secteur d'activité ou de fonction n'est plus perçu comme indécis, mais comme polyvalent et adaptable. Ces candidats apportent souvent une nouvelle perspective, mélangeant les meilleures pratiques de différents domaines.
3. Apprentissage continu
Avec le développement des cours en ligne, des ateliers et des certifications, les diplômes officiels ne sont plus les seuls indicateurs d'expertise. L'engagement d'un candidat en faveur de la formation continue et de l'amélioration de ses compétences peut être tout aussi précieux, si ce n'est plus.
Pourquoi ce changement est important pour vous en tant que recruteur
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Un pool de talents plus large : En se concentrant sur les compétences, les recruteurs peuvent puiser dans un pool de talents diversifié. Cela inclut les professionnels autodidactes, les personnes qui changent de carrière et celles qui n'ont peut-être pas eu accès à une éducation de haut niveau mais qui possèdent les compétences nécessaires pour exceller.
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Réduction des préjugés : L'embauche basée sur les compétences peut réduire de manière significative les préjugés inconscients associés aux institutions prestigieuses ou aux entreprises bien connues, ce qui permet d'avoir une main-d'œuvre plus diversifiée et plus inclusive.
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Meilleure adéquation au poste : En évaluant les candidats sur la base des compétences requises pour un poste, les recruteurs augmentent la probabilité d'une embauche réussie. Après tout, ce sont les compétences et la capacité à les appliquer efficacement qui déterminent la performance d'un candidat.
Un guide étape par étape pour la mise en œuvre de l'embauche basée sur les compétences
Étape 1 : Redéfinir les descriptions de poste
Au lieu d'énumérer des diplômes d'institutions prestigieuses ou un nombre spécifique d'années dans l'industrie, concentrez-vous sur les compétences de base nécessaires pour le poste.
Exemple : Pour un rôle de marketing digital, au lieu d'exiger un diplôme en marketing, mettez l'accent sur des compétences telles que l'expertise en référencement, la création de contenu et l'analyse de données.
Étape 2 : Utiliser des outils d'évaluation avancés
Allez au-delà des entretiens traditionnels et intégrez des outils qui fournissent une évaluation pratique des capacités d'un candidat.
Exemple : pour un poste de développeur de logiciels, plutôt que de discuter de son expérience, demandez-lui de résoudre un défi de codage ou de contribuer à un projet réel. Pour un graphiste, donnez-lui un briefing et demandez-lui une solution de conception.
Étape 3 : Apprentissage et formation continus
L'industrie technologique, entre autres, évolue rapidement. Reconnaissez que les compétences qui sont pertinentes aujourd'hui pourraient avoir besoin d'être affinées demain.
Exemple : Si vous avez embauché quelqu'un pour son expertise dans un logiciel particulier, offrez des stage de formation régulières lorsque des mises à jour ou de nouvelles versions sont publiées. Pour les postes dans des domaines dynamiques tels que le marketing numérique, proposez des ateliers sur les dernières tendances et les outils les plus récents.
Étape 4 : Mécanisme de retour d'information
Le meilleur moyen d'affiner un processus est de recueillir continuellement des informations en retour.
Exemple : Après le processus de recrutement, organisez une session de retour d'information avec les nouveaux employés. Interrogez-les sur les outils d'évaluation - étaient-ils pertinents ? Les ont-ils mis à l'épreuve ? Ont-ils eu l'impression que le processus leur a donné une véritable occasion de mettre en valeur leurs compétences ? De même, demandez aux responsables du recrutement si la nouvelle approche permet d'obtenir de meilleurs candidats.
En intégrant ces étapes, les entreprises peuvent s'assurer qu'elles ne se contentent pas de pourvoir des postes, mais qu'elles recrutent des personnes qui possèdent les compétences tangibles nécessaires pour obtenir des résultats. En outre, cela favorise une culture d'apprentissage et d'adaptation continus, essentielle dans l'environnement professionnel actuel, qui évolue rapidement. C'est en mettant l'accent sur les compétences plutôt que sur les diplômes traditionnels que des plateformes comme TieTalent entrent en jeu. Ce qui nous distingue, c'est notre approche unique de l'évaluation des compétences.
Au lieu de s'appuyer uniquement sur des algorithmes, nous avons des Talent Agents qui évaluent méticuleusement les compétences de chaque candidat. Cette touche humaine, combinée à des technologies avancées, garantit une évaluation complète et précise.
En utilisant TieTalent, les entreprises peuvent :
- accéder à un vivier de talents sélectionnés, car nous vérifions et validons chaque candidat, garantissant ainsi des embauches de qualité.
- simplifier le processus de recrutement, ce qui permet aux entreprises de donner la priorité à d'autres aspects de l'embauche, comme l'adéquation culturelle, puisque les compétences ont déjà été évaluées.
- d'être prêtes pour l'avenir, en s'assurant d'embaucher des personnes préparées aux tâches d'aujourd'hui et aux défis de demain, grâce à une approche basée sur les compétences.
Le début d'une nouvelle ère de recrutement
Le paysage du recrutement est en train de changer, l'embauche basée sur les compétences en étant l'épicentre. À mesure que nous avançons, l'accent mis sur les compétences tangibles plutôt que sur les diplômes traditionnels va redéfinir la manière dont les entreprises identifient, évaluent et intègrent les talents.
Des plateformes comme TieTalent sont à l'avant-garde de cette révolution, en comblant le fossé entre les recruteurs et les candidats réellement qualifiés. En adoptant cette approche, les entreprises s'assurent non seulement d'un vivier de talents plus inclusif et diversifié, mais se positionnent également pour un succès durable dans un monde des affaires en constante évolution.