Superviseur de production

Sous l’autorité du coordonnateur de production, le superviseur de production planifie, coordonne et contrôle les activités opérationnelles d’une équipe en usine d’embouteillage d’eau. Il est responsable de la performance des lignes d’embouteillage ainsi que des activités de fabrication de préformes et de bouchons.

De nuit, il assume la responsabilité complète des opérations de l’usine en l’absence de la direction, incluant la supervision des équipes, la gestion des priorités et la prise de décisions opérationnelles urgentes selon les protocoles établis.

Il agit comme un leader terrain et assure l’atteinte des objectifs de production, de qualité, de santé-sécurité et de mobilisation des équipes.

3.1 Gestion des opérations – Embouteillage

- Planifier et coordonner les activités selon le plan de production

- Assurer les démarrages de lignes

- Optimiser l’efficacité (OEE, cadence, rendement)

- Réduire les pertes de matières premières et temps d’arrêt

- Collaborer avec la maintenance lors d’arrêts planifiés ou non planifiés

- Compléter et valider les rapports de production

3.2 Gestion des opérations – Injection (préformes et bouchons)

- Superviser la fabrication des préformes et des bouchons

- Assurer l’approvisionnement adéquat des lignes d’embouteillage

- Veiller au respect des paramètres machines

- Minimiser les rebuts et pertes matières plastiques

- Assurer la conformité qualité des préformes et bouchons produits

3.3 Performance et indicateurs (KPI)

- Efficacité global des équipements (OEE)

-Respect du plan de production

- Taux de pertes matières premières

- Temps d’arrêt

3.4 Responsabilité complète de l’usine – Quart de nuit

- Assumer la responsabilité opérationnelle complète de l’usine

- Gérer les situations d’urgence (bris majeurs, incidents SST, enjeux qualité)

- Coordonner les priorités entre production, maintenance et qualité

- Représenter la direction auprès des employés durant son quart

3.4 Santé, sécurité et qualité

- Faire respecter les règles SST et assurer le port des EPI

- Assurer le respect des normes HACCP et BPH

- Participer aux enquêtes d’incidents et audits internes/externes

- Mettre en place des actions correctives lors de non-conformités

3.5 Gestion des ressources humaines

- Superviser et mobiliser le personnel syndiqué

- Planifier les effectifs selon la cédule 5-5-4

- Approuver les feuilles de temps

- Appliquer la convention collective et participe aux émissions de mesures disciplinaires

- Participer aux évaluations des nouveaux employés

- S’assurer du maintien des compétences et de la polyvalence de l’équipe

PROFIL RECHERCHÉ

Compétences techniques :

- Connaissance des lignes d’embouteillage

- Connaissance des procédés d’injection plastique (préformes, bouchons)

- Compréhension mécanique de base

- Connaissance des normes qualité et SST

Compétences en leadership :

- Leadership terrain

- Capacité décisionnelle en contexte de pression

- Gestion des priorités

- Communication claire

• Horaire : Temps plein – Horaire 5-5-4 jour/nuit sur l’équipe des jaunes
• Salaire concurrentiel cadre
• Programment complet d’avantages sociaux incluant un programme d’assurances entièrement payé par l’employeur ainsi qu’un programme de participation au REER avec part de l’employeur
• Boni annuel octroyé en fonction des détails du programme de bonification prévu chez ESKA inc.

• Minimum de 5 ans d’expérience en supervision ou coordination de production dans un environnement manufacturier.
• Expérience obligatoire en gestion d’équipe dans un contexte opérationnel.
• Solide connaissance du milieu industriel manufacturier, idéalement en usine d’embouteillage ou transformation alimentaire.
• Diplôme pertinent en gestion, ingénierie, production ou domaine connexe (atout).
• Bonne maîtrise des outils de gestion de production, des indicateurs de performance (KPI) et des systèmes ERP.
• Expérience dans un environnement de production continue (24/7) constitue un atout important

• Leadership mobilisateur : agir comme noyau central de l’équipe, mobiliser les employés vers l’atteinte des objectifs de production, de qualité et de sécurité.
• Gestion des compétences et de la polyvalence : assurer le développement des compétences, favoriser la polyvalence des équipes et maintenir une structure opérationnelle performante.
• Orientation performance : amener l’équipe à produire efficacement tout en respectant les standards de qualité et de santé-sécurité.
• Capacité décisionnelle : prendre des décisions rapides et éclairées en situation opérationnelle ou critique.
• Gestion de conflits : intervenir avec professionnalisme pour résoudre les situations conflictuelles et maintenir un climat de travail sain.
• Communication efficace : transmettre de façon claire et régulière l’information opérationnelle à l’équipe et assurer une remontée efficace des informations terrain vers la direction.
• Gestion des priorités et des imprévus : gérer les situations urgentes, les bris, les écarts de performance ou les enjeux humains avec rigueur et sang-froid.
• Sens des responsabilités : comprendre qu’un superviseur est un poste clé dans l’organisation et agit comme premier niveau de leadership sur le plancher