Erstellung einer überzeugenden Employer Value Proposition für die Tech-Rekrutierung

Hinweis: Original auf Englisch 

In der dynamischen und wettbewerbsintensiven Tech-Branche reicht es nicht aus, allein mit attraktiven Gehältern um Talente zu werben. Eine klar definierte Employer Value Proposition (EVP) hebt die einzigartigen Vorteile und Werte eines Unternehmens hervor und verschafft ihm einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt. Dieser umfassende Leitfaden beleuchtet die Bestandteile einer starken EVP, Strategien zu deren Entwicklung und Kommunikation sowie deren greifbare Vorteile – mit besonderem Fokus auf den europäischen und Schweizer Markt.

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Einführung: Die Bedeutung der EVP in der Tech-Rekrutierung

Die Tech-Branche ist geprägt von rasanter Innovation und einem hohen Bedarf an qualifizierten Fachkräften. In diesem Umfeld wird eine überzeugende EVP zu einem unverzichtbaren Instrument. Sie dient nicht nur dazu, potenzielle Talente anzuziehen, sondern fördert auch die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit. Durch eine klare Definition der Einzigartigkeit eines Unternehmens können gezielt jene Fachkräfte angesprochen werden, die mit der Mission und den Werten des Unternehmens übereinstimmen.

Eine Employer Value Proposition (EVP) beschreibt das einzigartige Angebot, die Assoziationen und Werte, die ein Arbeitgeber seinen aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden bietet. Sie umfasst alle Massnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um Talente anzuziehen, zu motivieren und langfristig zu binden.

Relevanz in der Tech-Rekrutierung

In der Tech-Branche, in der spezialisierte Fähigkeiten stark nachgefragt werden, unterstützt eine starke EVP durch:

• Ansprache passiver Talente: Gewinnung von Fachkräften, die zwar nicht aktiv auf Jobsuche sind, sich jedoch für Chancen interessieren, die ihren Werten und Karrierewünschen entsprechen.
• Reduzierung der Rekrutierungskosten: Effizienzsteigerung im Einstellungsprozess durch die Ansprache passender Kandidaten, was die Zeit bis zur Einstellung und damit verbundene Kosten senkt.
• Stärkung der Arbeitgebermarke: Aufbau eines positiven Rufs in der Branche, der das Unternehmen zu einem begehrten Arbeitgeber macht.

Abgrenzung über die Vergütung hinaus

Obwohl wettbewerbsfähige Gehälter wichtig sind, suchen Tech-Fachkräfte zunehmend Arbeitgeber, die zusätzlich Folgendes bieten:

• Sinnstiftende Arbeit: Projekte, die einen spürbaren positiven Einfluss haben.
• Inklusive Unternehmenskultur: Arbeitsumfelder, die Vielfalt wertschätzen und Zugehörigkeitsgefühl fördern.
• Kontinuierliches Lernen: Zugang zu Ressourcen und Möglichkeiten für die berufliche Weiterentwicklung.

Eine überzeugende Employer Value Proposition deckt verschiedene Aspekte der Mitarbeitererfahrung ab:

Vergütung und Zusatzleistungen

• Wettbewerbsfähige Gehälter: Orientierung an oder Übertreffen der Branchenstandards, um Top-Talente zu gewinnen.
• Programme für Gesundheit und Wohlbefinden: Bereitstellung umfassender Krankenversicherungen, psychischer Gesundheitsunterstützung und Wellness-Initiativen.
• Besondere Zusatzleistungen: Angebote wie Kinderbetreuung, flexible Arbeitszeiten oder Möglichkeiten für Remote-Arbeit.

Unternehmenskultur

• Innovationsgetriebenes Arbeitsumfeld: Förderung von Kreativität und Experimentierfreude.
• Diversität und Inklusion: Umsetzung von Richtlinien und Praktiken, die eine vielfältige Belegschaft unterstützen.
• Kollaboratives Arbeitsklima: Förderung von Teamarbeit und offener Kommunikation.

Karriereentwicklungsmöglichkeiten

• Lern- und Weiterbildungsprogramme: Zugang zu Kursen, Workshops und Zertifikaten erleichtern.
• Mentoring und Coaching: Mitarbeitende mit Mentoren zusammenbringen, die ihre berufliche Entwicklung begleiten.
• Klare Aufstiegsmöglichkeiten: Transparente Kriterien für Beförderungen und Rollenwechsel definieren.

Work-Life-Balance

• Flexible Arbeitsmodelle: Optionen wie Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeiten anbieten.
• Grosszügige Urlaubspolitik: Bereitstellung von ausreichend Urlaubstagen, Elternzeit und Sabbaticals.
• Mitarbeiterunterstützungsprogramme: Unterstützung bei der Bewältigung persönlicher und beruflicher Herausforderungen bieten.

Die Entwicklung einer überzeugenden Employer Value Proposition (EVP) erfordert sorgfältige Planung und Umsetzung. Nachfolgend wird ein strategischer Ansatz für die EVP-Entwicklung beschrieben, ergänzt durch umsetzbare Einblicke und Tipps zur Maximierung ihrer Wirksamkeit:

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1. Unternehmenswerte identifizieren

Die Werte eines Unternehmens bilden die Grundlage der EVP. Sie definieren, wofür Ihr Unternehmen steht, und leiten dessen Entscheidungsprozesse.

So identifizieren Sie Werte:

• Starten Sie mit der Führungsebene: Beziehen Sie die Geschäftsleitung ein, um die Kernüberzeugungen und die Vision des Unternehmens zu formulieren.
• Organisieren Sie interne Workshops: Sammeln Sie Mitarbeitende aus verschiedenen Teams, um gemeinsam zu erarbeiten, wofür das Unternehmen aus ihrer Sicht steht.
• Analysieren Sie bestehende Praktiken: Untersuchen Sie Ihre Richtlinien, Leistungen und Unternehmenskultur, um implizit gelebte Werte zu erkennen.

Tipps:

• Authentizität ist entscheidend. Wenn Innovation ein zentraler Wert ist, sollten konkrete Massnahmen wie Investitionen in Forschung und Entwicklung oder Patentanmeldungen hervorgehoben werden.
• Vermeiden Sie allgemeine Werte wie „Exzellenz“, es sei denn, sie können durch spezifische Aktionen belegt werden.
• Testen Sie die Werte: Fragen Sie sich, ob sie bei Ihren Wunschkandidaten Anklang finden würden.

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2. Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden bewerten

Das Verständnis der Wünsche von Mitarbeitenden und Bewerbenden ist essenziell, um eine EVP zu entwickeln, die überzeugt.

So gewinnen Sie Einblicke:

• Mitarbeiterbefragungen durchführen: Nutzen Sie anonyme Umfragen, um Daten zu Zufriedenheit, bevorzugten Leistungen und Erwartungen an das Arbeitsumfeld zu sammeln.
• Fokusgruppen veranstalten: Gehen Sie mit repräsentativen Mitarbeitergruppen spezifischen Themen auf den Grund, um ihre Motivationen und Bedenken zu verstehen.
• Austrittsgespräche auswerten: Lernen Sie aus den Erfahrungen ausscheidender Mitarbeitender, um potenzielle Lücken zu erkennen.
• Externe Trends beobachten: Analysieren Sie Branchenberichte, Arbeitsmarktdaten und Angebote der Konkurrenz, um zu erkennen, was Fachkräfte in der Tech-Branche priorisieren.

Tipps:

• Passen Sie Ihre Ansprache an. Zum Beispiel legen Mitarbeitende der Generation Z Wert auf sinnstiftende Arbeit und Nachhaltigkeit, während erfahrenere Fachkräfte Karriereentwicklung oder Eigenkapitalvergütung priorisieren könnten.
• Nutzen Sie qualitative (z. B. Interviews) und quantitative (z. B. Umfragen) Methoden, um ein umfassendes Bild zu erhalten.
• Aktualisieren Sie regelmässig das Feedback, um mit den sich wandelnden Erwartungen Schritt zu halten.

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3. EVP mit den Unternehmenszielen abstimmen

Eine starke EVP sollte nicht nur die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfüllen, sondern auch den Erfolg des Unternehmens fördern.

So stimmen Sie Ihre EVP ab:

• Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit Geschäftszielen verknüpfen: Wenn Innovation ein zentrales Unternehmensziel ist, sollten Sie die Möglichkeit betonen, an bahnbrechenden Projekten zu arbeiten.
• Unternehmensstrategie integrieren: Stellen Sie sicher, dass Ihre EVP grössere Initiativen wie Marktexpansionen oder digitale Transformation unterstützt.
• Einzigartige Angebote hervorheben: Wenn Ihr Unternehmen aussergewöhnliche Weiterbildungsmöglichkeiten bietet, sollten diese mit langfristigen Unternehmenszielen, wie dem Aufbau einer zukunftsorientierten Belegschaft, verknüpft werden.

Tipps:

• Binden Sie funktionsübergreifende Teams in den Abstimmungsprozess ein, um unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen.
• Kommunizieren Sie, wie die EVP mit den Zielen zusammenhängt, z. B. in unternehmensweiten Meetings, um Akzeptanz zu fördern.
• Vermeiden Sie Übertreibungen – Ihre EVP sollte auf Leistungen basieren, die Ihr Unternehmen konsequent umsetzen kann.

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4. Testen und Verfeinern

Vor der Einführung sollte die EVP getestet werden, um sicherzustellen, dass sie bei Mitarbeitenden und Bewerbenden ankommt.

So testen Sie Ihre EVP:

• Interne Kommunikation testen: Teilen Sie die EVP mit aktuellen Mitarbeitenden, um ihre Reaktionen zu beurteilen. Nutzen Sie Umfragen oder Diskussionen, um Feedback einzuholen.
• Externe Kampagnen durchführen: Veröffentlichen Sie zielgerichtete Stellenanzeigen oder Social-Media-Beiträge, die Ihre EVP beinhalten, und messen Sie das Engagement potenzieller Kandidaten.
• Kennzahlen überwachen: Verfolgen Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) wie Bewerbungsraten, Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit.

Tipps:

• Reagieren Sie auf Feedback. Wenn Mitarbeitende eine Diskrepanz zwischen den kommunizierten Werten und ihren Erfahrungen wahrnehmen, sollten Sie die Botschaft überarbeiten.
• Testen Sie verschiedene Varianten. Zum Beispiel könnten Sie bei der Förderung von Flexibilität unterschiedliche Begriffe wie „Remote-First-Kultur“ oder „flexible Arbeitszeiten“ ausprobieren, um herauszufinden, welche besser ankommt.
• Nutzen Sie Storytelling. Beispiele und Erfahrungsberichte von Mitarbeitenden machen Ihre EVP greifbarer und authentischer.

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Zusätzliche Erkenntnisse für eine starke EVP-Entwicklung

1. Segmentieren Sie Ihre Zielgruppen:

   Ihre EVP sollte je nach Zielgruppe variieren. Beispielsweise könnten Software-Ingenieure Innovation priorisieren, während Mitarbeitende im Kundenservice Stabilität bevorzugen.

2. Datenanalysen nutzen:

   Mit HR-Analysetools können Sie Muster und Trends im Verhalten sowie in den Präferenzen der Mitarbeitenden erkennen und Ihre EVP entsprechend gestalten.

3. Agil bleiben:

   Eine EVP ist nicht statisch – sie sollte sich mit Ihrem Unternehmen und dem Arbeitsmarkt weiterentwickeln. Regelmässige Updates sichern ihre Relevanz.

4. Mitarbeiter als Markenbotschafter einbinden:

   Ermutigen Sie Mitarbeitende, ihre Geschichten auf Plattformen wie LinkedIn zu teilen, um Ihre EVP auf organische und authentische Weise zu präsentieren.

Eine effektive Kommunikation Ihrer Employer Value Proposition (EVP) ist entscheidend für deren Erfolg:

Externe Kommunikation

• Digitale Kanäle: Nutzen Sie Unternehmenswebseiten, Social-Media-Plattformen und Jobportale, um Ihre EVP zu präsentieren.
• Content-Marketing: Veröffentlichen Sie Blogs, Videos und Testimonials, die die Mitarbeitenden-Erfahrung hervorheben.
• Employer-Branding-Kampagnen: Nehmen Sie an Branchenveranstaltungen teil und sponsern Sie relevante Initiativen, um die Sichtbarkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen.

Interne Kommunikation

• Onboarding-Programme: Stellen Sie neuen Mitarbeitenden die EVP während der Einführung vor.
• Mitarbeitende als Botschafter: Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, positive Erfahrungen zu teilen.
• Regelmässige Updates: Informieren Sie Ihre Belegschaft über neue Initiativen und Vorteile.

Globale Konsistenz mit lokaler Anpassung

Für multinationale Unternehmen ist es wichtig, einen konsistenten EVP-Rahmen zu bewahren, während gleichzeitig regionale Anpassungen vorgenommen werden, um lokale kulturelle und marktspezifische Unterschiede zu berücksichtigen.

Eine überzeugende EVP bringt zahlreiche Vorteile mit sich:

1. Gewinnung von Top-Tech-Talenten

Eine differenzierende EVP hebt Ihr Unternehmen in einem hart umkämpften Markt hervor und spricht hochqualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten an.

2. Verbesserung der Mitarbeiterbindung

Die EVP gleicht die Erwartungen der Mitarbeitenden mit den Angeboten des Unternehmens ab, was zu höherer Zufriedenheit und Loyalität führt.

3. Stärkung der Arbeitgebermarke

Ihr Unternehmen wird als bevorzugter Arbeitgeber wahrgenommen, was den Ruf in der Branche verbessert.

4. Förderung der Unternehmensleistung

Engagierte und zufriedene Mitarbeitende tragen zu höherer Produktivität und Innovation bei.

Fallstudie 1: Paysends Umstellung auf Remote-First-Arbeit

Das globale Fintech-Unternehmen Paysend stellte auf ein Remote-First-Modell um und erkannte die Vorteile von Flexibilität und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Dieser Schritt erhöhte nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern erweiterte auch den Talentpool auf globaler Ebene.

Emerald

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Fallstudie 2: Affirm und die Neudefinition der Remote-First-Kultur

Affirm, ein weiteres Fintech-Unternehmen, führte eine Remote-First-Kultur ein, die durch grosszügige Arbeitsstipendien für das Homeoffice und Unterstützung individueller Bedürfnisse geprägt ist. Dieses Vorgehen führte zu einer gesteigerten Produktivität und einem verbesserten Wohlbefinden der Mitarbeitenden.

The Muse

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Fallstudie 3: Unternehmerische Förderung an der TU Berlin

Die Technische Universität Berlin fördert Unternehmertum durch ihr Centre for Entrepreneurship. Dort erhalten Start-up-Projekte umfassende Unterstützung, was zur dynamischen Tech-Start-up-Szene Berlins beiträgt.

TU Berlin

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Eine gut durchdachte Employer Value Proposition ist ein strategischer Vorteil in der Tech-Rekrutierung. Durch die klare Definition und Kommunikation der einzigartigen Vorteile und Werte Ihres Unternehmens können Sie Top-Talente gewinnen, die Mitarbeiterbindung stärken und den Unternehmenserfolg fördern. Die Investition in eine starke EVP ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens.

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