De l’entretien à l’intégration : comment réussir vos 90 premiers jours et démontrer votre valeur au sein d’une nouvelle équipe

Note : Original en anglais. Obtenir une offre d’emploi est une étape importante, mais ce n’est que le début. Le véritable test commence dès que vous rejoignez l’équipe. Les 90 premiers jours ne consistent pas uniquement à prouver vos compétences, mais aussi à bâtir votre crédibilité, à vous intégrer à la culture et à montrer que le choix du recrutement était le bon.

Cet article fait le lien entre l’obtention du poste et la réussite dans celui-ci. Il s’inscrit naturellement dans la continuité de ressources précédentes comme « Réussir le challenge à domicile » et « Au-delà de l’ATS », qui se concentraient sur la manière de décrocher une offre. Ici, le regard se déplace de la préparation aux entretiens vers l’intégration et le succès à long terme.

Les recherches montrent clairement que cette période est cruciale. Un tiers des employés décident s’ils vont rester ou quitter une entreprise au cours de ces trois premiers mois. Pour les employeurs, cela signifie que l’intégration et la rétention dépendent largement de la manière dont les deux parties abordent l’onboarding. Pour les nouvelles recrues, c’est l’occasion de poser les bases d’une progression à long terme.

Ce guide propose un cadre pratique pour tirer parti de vos 90 premiers jours en entreprise. En suivant la méthode des 30-60-90 jours, nous aborderons comment définir des attentes claires, créer des relations solides et obtenir rapidement des succès visibles. Que vous soyez un nouvel employé ou un manager chargé de l’onboarding, ces étapes vous aideront à transformer les premiers mois en tremplin pour une réussite durable.

Les trois premiers mois dans un nouveau poste déterminent la rapidité avec laquelle une personne s’adapte, s’intègre et choisit de rester. Pour l’employeur comme pour l’employé, cette période est hautement déterminante.

• Impact sur la performance : selon la Harvard Business School, les premières actions posées donnent souvent la trajectoire du succès futur. Les employés qui obtiennent de petites victoires dès les 90 premiers jours construisent une crédibilité qui se renforce au fil du temps.
• Risque de rétention : des études montrent que 33% des nouveaux collaborateurs quittent leur poste dans les 90 premiers jours, souvent à cause d’attentes floues ou d’un manque de soutien. Pour les employeurs, c’est une perte coûteuse, autant sur le plan financier que culturel.
• Adéquation culturelle : comprendre les valeurs, les normes et les dynamiques implicites de l’équipe est aussi important que la maîtrise des compétences techniques. Les employés qui parviennent à créer des liens sociaux restent en général plus longtemps et contribuent davantage.
• Perspective employeur : un processus d’onboarding structuré réduit le turnover et améliore la satisfaction au travail par rapport à une approche informelle. Il accélère également la productivité, ce qui aide l’organisation à atteindre plus vite ses objectifs.

La conclusion est claire : les 90 premiers jours sont une responsabilité partagée. Quand les nouveaux collaborateurs et les employeurs investissent dans cette période, cela favorise de meilleures performances et une rétention à long terme.

Découper l’onboarding en phases claires permet aux nouvelles recrues de se concentrer sur les bonnes priorités au bon moment. Un plan de 30-60-90 jours apporte de la structure, évite la surcharge et sert de feuille de route vers le succès.

Jours 1–30 : Apprendre & Observer

• Clarifiez votre rôle et vos responsabilités avec votre supérieur direct.
• Passez en revue les processus, les outils et les flux de travail pour comprendre le fonctionnement de l’équipe.
• Planifiez des rencontres avec les parties prenantes clés afin de bâtir un premier réseau.
• Observez la culture de l’équipe : comment se déroulent les réunions, comment les décisions sont prises, comment les retours sont formulés.

L’objectif de cette phase est d’absorber un maximum d’informations et de construire du contexte avant d’apporter des contributions majeures.

Jours 31–60 : Contribuer & Créer des liens

• Commencez à prendre en charge de petites tâches ou projets afin d’obtenir des succès rapides.
• Renforcez vos relations en demandant du feedback et en montrant votre ouverture à l’amélioration.
• Identifiez les domaines où vos compétences peuvent apporter une valeur ajoutée et communiquez-les à votre responsable.
• Participez plus activement aux discussions de l’équipe en partageant des perspectives éclairées.

Cette étape consiste à passer du rôle d’observateur à celui de contributeur, tout en approfondissant vos liens avec vos collègues.

Jours 61–90 : Livrer & Réfléchir

• Réalisez des livrables significatifs qui démontrent vos compétences.
• Partagez des mises à jour sur vos progrès avec votre responsable et alignez-vous sur les objectifs futurs.
• Réfléchissez aux enseignements tirés jusqu’ici et aux points à améliorer.
• Collaborez à l’élaboration d’un plan de développement à long terme au-delà des 90 premiers jours.

À la fin de cette phase, vous devriez être en mesure de démontrer un impact mesurable tout en posant les bases d’une croissance continue.

Les compétences techniques permettent d’être embauché, mais ce sont les relations et l’adéquation culturelle qui déterminent souvent si vous allez réellement vous épanouir. Les 90 premiers jours sont le moment idéal pour tisser des liens avec vos collègues et comprendre le véritable fonctionnement de l’organisation.

• Cartographiez vos parties prenantes : identifiez celles et ceux qui influencent votre réussite ; vos collègues directs, vos partenaires transverses et la direction. Intégrez rapidement des rencontres avec eux à votre agenda.
• Trouvez un binôme ou un mentor : de nombreuses entreprises associent les nouvelles recrues à un mentor interne. Si cela n’est pas proposé, demandez à votre supérieur de vous suggérer une personne qui pourra vous guider dans les règles implicites.
• Découvrez la culture en pratique : observez comment les décisions sont prises, comment la collaboration se fait et quels comportements sont valorisés. La culture se vit au quotidien bien plus qu’elle ne s’écrit dans un manuel.
• Participez aux moments sociaux : prenez part aux cafés informels, aux repas d’équipe ou aux rencontres virtuelles. Ces interactions aident à bâtir la confiance et à réduire le sentiment d’isolement.

Les premiers succès sont essentiels pour instaurer la confiance et la crédibilité dans un nouveau poste. Ils montrent que vous êtes capable de contribuer rapidement, tout en gagnant la confiance de votre manager et de vos collègues.

• Ciblez des projets accessibles : repérez des tâches à la fois impactantes et réalisables sur une courte période. Cela peut être l’amélioration d’un processus, la résolution d’un élément en retard dans le backlog ou encore la production d’un rapport clair.
• Misez sur la visibilité : partagez vos progrès de manière transparente. Communiquer vos premiers résultats permet aux autres de percevoir votre impact et confirme que vous avancez dans la bonne direction.
• Alliez rapidité et qualité : livrer rapidement est important, mais pas au détriment de la précision. Un projet précipité qui passe à côté des attentes peut avoir l’effet inverse.
• Reliez vos succès aux objectifs de l’équipe : démontrez comment vos contributions soutiennent les objectifs plus larges. Cela crée de l’alignement et rend votre travail plus significatif pour les autres.

Même avec les meilleures intentions, les nouvelles recrues comme les employeurs peuvent tomber dans certains pièges durant les 90 premiers jours. En avoir conscience permet d’éviter des erreurs coûteuses.

• Surcharge d’informations : les nouveaux collaborateurs sont souvent confrontés à un flot massif d’informations sans priorités claires. Cela génère de la confusion et ralentit l’intégration. N’essayez pas d’apprendre tout en même temps. Concentrez-vous d’abord sur ce qui compte le plus pour votre rôle.
• Attentes floues : si les responsabilités et les critères de succès ne sont pas définis, la frustration monte rapidement. Si ce n’est pas clair, demandez à votre responsable de les préciser dès le départ.
• Isolement social : les configurations à distance ou hybrides compliquent parfois la création de liens. Soyez proactif dans vos efforts pour construire des relations.
• S’engager trop tôt sur de gros projets : se lancer immédiatement dans des initiatives complexes sans contexte peut se retourner contre vous. Il vaut mieux obtenir de petites victoires avant de s’attaquer à des projets de plus grande envergure.
• Manque de soutien du manager : si les points de suivi sont trop rares, sollicitez-les. Des retours réguliers vous permettent de rester aligné et de progresser plus vite.

Vous cherchez un emploi qui correspond à vos compétences et aspirations ? Rejoignez TieTalent dès aujourd'hui pour une expérience de recrutement simplifiée et personnalisée.