5 conseils pour adopter l'innovation technologique au sein de votre entreprise
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La digitalisation progresse rapidement et s'impose dans de nombreux domaines de la vie. Dans le monde de l'entreprise aussi, les dirigeants sont conscients que les dernières technologies ont une influence décisive sur le succès futur de leur société.
Bien que de nombreuses entreprises soient conscientes de cette importance, il existe encore dans certains cas un décalage entre le développement de stratégies de digitalisation et leur mise en œuvre effective.
L’objectif de cet article est d’analyser développer ou renforcer un état d'esprit numérique dans votre entreprise.
En effet, avec le bon état d'esprit, le contenu numérique peut être mieux compris et mis en œuvre de manière efficace.Qu'est-ce qu'un état d'esprit numérique ?
L'état d'esprit numérique décrit certaines dispositions comportementales par lesquelles une personne manifeste son ouverture aux nouvelles technologies et aux nouveaux processus. Ceux qui ont déjà une mentalité numérique comprennent les effets positifs de la numérisation et reconnaissent son potentiel d'amélioration des modèles d'entreprise.
Cette attitude se manifeste clairement par un intérêt pour les nouveaux développements sur le marché et une attitude de base optimiste à l'égard des technologies de pointe.
Il s'agit à la fois des digital natives (par définition, il s'agit de personnes qui ont grandi avec la technologie) et des immigrants numériques (c'est-à-dire des personnes qui n'ont fait connaissance avec la technologie qu'à l'âge adulte).
De nombreuses entreprises s'enthousiasment-elles pour les nouvelles technologies ?
Selon une enquête, 91 % des entreprises considèrent la numérisation comme une opportunité plutôt qu'un risque. Cependant, seule une entreprise sur cinq investit dans des modèles d'entreprise numériques.
Il convient toutefois de garder à l'esprit que l'état d'esprit numérique ne décrit pas seulement la manière de penser, mais désigne également l'ensemble de l'attitude de base à l'égard de la numérisation et inclut même des modèles de comportement.
Il ne s'agit pas de savoir si la personne ou l'entreprise possède déjà des compétences numériques. L'important est de comprendre que ces nouveaux processus, souvent agiles, ont un impact énorme sur notre vie et sur le succès d'une entreprise.
De nombreuses entreprises s'appuient désormais sur des hiérarchies plates et des processus agiles, car il s'est avéré particulièrement efficace de présenter des résultats de travail dans des intervalles de temps relativement courts, qui servent de base à la planification ultérieure et aux étapes de travail suivantes.
Le modèle suivant s'y prête, contrairement à la gestion traditionnelle avec une hiérarchie verticale et une planification annuelle rigide :
Des sprints plus courts au lieu d'une planification annuelle. Ici, les équipes peuvent travailler de manière indépendante à la réalisation d'un objectif de travail dans un cadre limité dans le temps. Ensuite, un retour d'information est obtenu et le sprint suivant est planifié.
Une hiérarchie transparente, qui encourage et exige la responsabilité personnelle.
Obtenir un feedback régulier de la part des clients dès la phase de projet.
Les six dimensions de l'état d'esprit numérique
L'état d'esprit numérique se manifeste de différentes manières, qui ont été divisées en six dimensions. Elles ont un impact significatif sur la réussite des entreprises et ont une influence bénéfique sur le développement de l'emploi.
Ces six dimensions sont les suivantes
1. Ouverture et agilité
Cette dimension décrit l'attitude et la compréhension à l'égard des nouveaux développements technologiques. Par exemple, comment une personne ou une entreprise réagit-elle aux nouvelles technologies lorsqu'elle y est confrontée pour la première fois ? Comment peut-on réagir relativement rapidement aux résultats obtenus et les intégrer dans la planification future ?
2. Proactivité et orientation vers l'action entrepreneuriale
Il s'agit de la motivation à faire avancer activement les processus numériques dans les entreprises.
3. Créativité et motivation pour la conception
Il s'agit ici de la capacité à créer et à introduire des innovations.
4. Centrage sur le client
Bien entendu, l'opinion des clients est également importante. Le centrage sur le client est utilisé pour montrer à quel point une entreprise accorde de l'importance à la satisfaction du client en termes d'approches de résolution des problèmes et de traitement du retour d'information.
5. Aptitudes à la critique
Il s'agit du regard critique que l'on porte sur ses propres actions et sur celles des autres.
6. Faire face ouvertement à l'échec.
Il s'agit de la manière de gérer l'échec. Il s'agit d'un processus d'apprentissage qui indique que toute nouvelle approche ne doit pas nécessairement être couronnée de succès et que l'on peut apprendre tout autant de ses erreurs.
Les deux premières dimensions, à savoir l'ouverture et l'agilité, ainsi que la proactivité et l'orientation vers l'action entrepreneuriale, ont la plus grande influence sur le résultat net d'une entreprise.
La transformation numérique ne consiste pas à introduire de nouvelles technologies le plus rapidement possible. Elle se concentre plutôt sur les progrès constants et la gestion des changements soudains.
Les entreprises doivent s'adapter en permanence à des exigences et des besoins différents afin de réduire les risques.L'importance de l'état d'esprit numérique dans le processus de recrutement
L'état d'esprit numérique est différent de l'ensemble des compétences numériques. Alors que le skillset fait référence aux compétences existantes du candidat dans ce domaine, le mindset décrit l'attitude à l'égard de la numérisation.
Dans les questions courantes d'entretien, la première question posée porte sur les compétences, et la réponse du candidat permet de tirer des conclusions sur l'état d'esprit numérique.
Si l'on demande à un recruteur de tester l'état d'esprit numérique des candidats, l'accent est davantage mis sur la motivation des candidats à acquérir de nouvelles compétences. Cette motivation devient de plus en plus importante.
Pour les recruteurs eux-mêmes, une attitude positive à l'égard des technologies numériques est également nécessaire. Les processus d'embauche sont en constante évolution et les recruteurs doivent faire face aux nouvelles exigences.
Par exemple, il existe de nouvelles technologies et de nouveaux canaux de recrutement qui peuvent être utilisés pour atteindre les candidats talentueux. Entre autres, l'utilisation des médias sociaux devient également de plus en plus importante dans le recrutement.
Utiliser l'état d'esprit numérique pour accroître la réussite de l'entreprise
Outre les facteurs liés à la technologie, au modèle d'entreprise et aux processus agiles, l'état d'esprit numérique des employés est l'un des principaux domaines de la transformation numérique.
Si les employés ont une bonne attitude à l'égard des technologies avancées, les idées innovantes peuvent être mieux mises en œuvre et de nouvelles solutions trouvées.Des compétences telles que la créativité et l'orientation client sont essentielles pour rester compétitif.
Selon une étude, la dimension de l'ouverture et de l'agilité en particulier a le potentiel d'augmenter le succès d'une entreprise d'environ 13 points de pourcentage.
5 conseils sur la manière dont votre entreprise peut développer un leadership digital
Après avoir souligné l'importance de l'état d'esprit numérique, partageons maintenant des conseils sur la façon dont votre entreprise peut renforcer l'état d'esprit de ses employés.
1. Commencez par déterminer le statu quo numérique de votre entreprise et les performances de chaque département.
Cela vous permettra d'identifier les faiblesses et d'apporter des améliorations.
2. Planifiez les processus de numérisation de manière durable et intégrez-les dans la vie quotidienne de vos employés.
Offrez des possibilités de formation continue afin de faciliter la tâche de vos employés face à ce qui n'est pas familier.
3. Comprenez la numérisation comme un processus dynamique qui produit toujours de nouvelles technologies.
Votre entreprise doit être prête à rester flexible et à accueillir de nouvelles innovations.
Pour y parvenir, misez sur des structures d'entreprise plates et des processus agiles.
4. Soyez ouvert aux nouvelles formes de collaboration.
Les contractants/clients proposeront de nouveaux outils qui, au départ, ne sont pas familiers.
En faisant preuve d'ouverture d'esprit, vous assurez le succès des nouveaux modèles de collaboration.
5. Utilisez votre créativité pour trouver des solutions aux modèles d'entreprise transformés.
Les nouvelles idées sont au cœur de la numérisation et doivent être considérées comme telles.
Avoir un solide état d'esprit numérique peut accroître le succès de votre entreprise. Selon la définition, l'état d'esprit numérique décrit l'attitude fondamentale à l'égard des développements technologiques, ainsi que la volonté d'apprendre de nouveaux processus. Il montre à quel point vos employés sont motivés pour s'engager dans les nouvelles technologies et acquérir de nouvelles compétences.
Le bon état d'esprit joue également un rôle crucial dans le recrutement. De plus en plus de recruteurs attachent de l'importance à ce que les candidats fassent preuve d'ouverture d'esprit.