Directeur installation en chantier

ENFIN UN POSTE QUI UNIT TA PASSION POUR LE LEADERSHIP ET LES CHANTIERS DE CONSTRUCTION
Tu as appris que dire "ça devrait être correct" est la phrase la plus dangereuse sur un chantier. Que poser les bonnes questions au bon moment évite des catastrophes à 15 000$.
Mais tu sais aussi quil y a une différence fondamentale entre résoudre le problème daujourdhui et concevoir le processus qui empêchera ce problème de revenir demain. Et cest là que tu excelles.
CE QUI TANIME VRAIMENT
Transformer les façons de faire.
Tu adores prendre une opération qui fonctionne à 70%, identifier ce qui cloche, embarquer les équipes dans une meilleure façon de faire, et voir le tout tenir la route même quand tu nes pas là. Parce que le vrai succès, ce nest pas dêtre indispensable, cest de bâtir une machine qui performe sans toi.
Tenir le cap jusquà latteinte de lobjectif.
Tu sais ce que ça prend pour quun changement ne meure pas après trois semaines : communication claire, formation adaptée, suivi rigoureux, ajustements en cours de route. Tu tiens le cap jusquà ce que la nouvelle pratique soit à 100%, intégrée, naturelle.
Mobiliser sans imposer.
Tu sais comment présenter un changement pour que les gens embarquent. Pas par autorité pure, mais parce que tu expliques le pourquoi, tu impliques les bonnes personnes, tu démontres les bénéfices concrets. Et ça fonctionne.
TA FAÇON DE TRAVAILLER
Tu comprends que
le terrain informe le bureau, et le bureau outille le terrain . Que la vraie efficacité vient de cette boucle qui fonctionne bien. Pas de quelquun qui règle tout sur le chantier en improvisant.
Tu parles aussi bien
KPI que mesures, Gantt que gypse . Les systèmes informatiques, lanalyse de données, les processus documentés : ce ne sont pas des "affaires de bureau" pour toi, ce sont des outils qui permettent au terrain de mieux performer.
Tu as déjà
participé activement à des projets damélioration continue
: mapping de processus, développement doutils, implantation de nouvelles pratiques. Tu sais ce que ça prend pour transformer durablement une pratique.
Ta valeur nest pas dans ta capacité à éteindre des feux tous les jours, mais dans ta capacité à bâtir des façons de faire pour quil y ait moins de feux à éteindre.
CE QUI TE DÉFINIT
Tu es
structuré sans être rigide . Tu as des processus, des standards, des attentes claires. Mais tu sais quand ajuster parce que la réalité du chantier lexige.
Tu as de l assurance
sans être autoritaire . Tu prends des décisions, tu tiens le cap, tu nattends pas le consensus éternel. Mais tu communiques le "pourquoi", tu expliques la logique, et les gens te suivent parce quils comprennent où tu vas.
Tu restes
calme quand ça chauffe . Les imprévus ne te déstabilisent pas, ils te stimulent. Retard de livraison? Conflit de planning? Problème technique? Tu analyses rapidement, tu décides, tu ajustes, tu avances.
Tu es un
bâtisseur déquipes autonomes . Ton objectif nest pas que ton équipe dépende de toi, mais quelle développe le jugement, la rigueur et lautonomie pour gérer les opérations quotidiennes avec excellence.
CE POSTE NEST
PAS
POUR TOI SI ...
Tu nas jamais participé activement à un projet damélioration continue (mapping de processus, développement doutils, implantation de nouvelles pratiques)
Ta zone de confort, cest de régler les problèmes toi-même sur le chantier plutôt que de développer la capacité de ton équipe à les résoudre
Les systèmes informatiques et lanalyse de données ne font pas partie de ta boîte à outils
Ton leadership repose principalement sur ton expérience technique plutôt que sur ta capacité à mobiliser et développer des équipes
Tu aimes la stabilité prévisible dun seul chantier à la fois
Les conversations difficiles ou les décisions impopulaires tépuisent
Tu as besoin de superviser directement pour te sentir en contrôle
LE DÉFI QUI TATTEND
Encadrer et optimiser la coordination et la planification des activités d’installation sur les chantiers réalisées par léquipe
de coordonnateurs logistiques, du personnel dentrepôt, des techniciens de chantier, des charpentiers-menuisiers et des sous-traitants. Développer une équipe qui anticipe, qui sajuste et qui livre. Implanter des améliorations durables dans nos pratiques. Gérer la livraison et linstallation de plusieurs chantiers simultanément sans échapper aucune balle.
Tenir le cap jusquà ce que les nouvelles pratiques deviennent LA façon de faire. Pas juste les
implanter.
Les
ancrer.
Agir comme
facilitateur de la communication
entre les équipes logistiques, les chargés de projet et la direction, en assurant un partage d’information structuré et en intervenant de façon proactive pour prévenir et résoudre les enjeux opérationnels pouvant affecter les chantiers.
Développer la capacité des employés à anticiper et
prendre des décisions
rapides et efficaces face aux
imprévus
(retards, incidents, changements de dernière minute) pour limiter les impacts sur les chantiers et maintenir le respect des échéanciers.
Si tu tes reconnu dans ces lignes, si ce défi te donne envie de concevoir ton plan daction, et si tu as déjà prouvé que tu peux transformer des opérations dans la vraie vie, parlons-nous.
TU AIMERAS ÉGALEMENT
Commencer et finir ta journée selon un horaire flexible;
Prendre tous tes vendredis après-midi de congé;
Profiter de 4 semaines de vacances pour relaxer (dès lembauche);
Te permettre d’être malade (mais pas trop!), de prendre soin de toi et de penser à tes vieux jours grâce à nos assurances, REER, congés de maladies, programme daide aux employés et à la famille et télémédecine 24/7;
Profiter de ton bonus remis juste avant les Fêtes pour te gâter un peu plus;
Participer à nos défis évasions, tournoi de volley-ball, parties de golf et BBQ d’été;
Venir travailler avec la gang de Lévis 2 fois par mois!;
Partir en voyage avec la gang (cette année, cest PARIS);
Et plus encore (oui pour vrai!)
Allez, nhésites pas, applique!
*** Prendre note que nous sommes présentement en train de recharger nos batteries et de profiter de bons moments avec nos proches. Nous serons de retour le 5 janvier 2026. ***