Offres d'emploi

À titre de Directeur(rice) de programme, Contrat sur la période de travaux des navires de la classe Halifax (HCWPC, ou programme des frégates), vous serez responsable de la planification, de la coordination et de la livraison de plusieurs périodes de travaux en cale sèche menées simultanément. À ce titre, vous veillerez au retour en service des bâtiments de combat de la Marine royale canadienne (MRC), dans le respect des exigences en matière de portée, d’échéanciers, de coûts, de qualité, de sécurité et de satisfaction du client.

Le programme des frégates est un programme de maintien en condition opérationnelle de fin de vie, d’une valeur de plusieurs milliards de dollars, dont l’objectif est de permettre aux frégates de continuer à opérer de manière sécuritaire et efficace au cours des 15 prochaines années. Le rôle consiste à transformer cet investissement en disponibilité opérationnelle concrète, par la réalisation de radoubs et de modernisations complexes livrés dans les délais, conformément aux normes applicables et à l’intérieur des budgets autorisés. Plus spécifiquement, vous devrez:

• Livrer une performance sans compromis en matière de sécurité et de qualité du premier coup ; opérer dans le respect du Système de gestion de la qualité (SGQ) de Davie ; assurer la conformité au Programme des marchandises contrôlées ainsi qu’aux exigences de sécurité du personnel et des sites du gouvernement du Canada (Secret/OTAN selon les besoins).
•  Bâtir une équipe performante et imputable, avec des objectifs clairs ; encadrer les chefs de projet et les responsables fonctionnels ; intégrer l’amélioration continue et le retour d’expérience à l’ensemble des projets.
• Être responsable du Plan d’exécution du programme pour plusieurs projets de frégates se chevauchant et de l’échéancier directeur intégré (Integrated Master Schedule - IMS) ; mettre en œuvre le système de gestion de la valeur acquise (Earned Value Management System - EVMS) pour le suivi de la performance (CPI/SPI, analyse des écarts, EAC pondérée par le risque) ainsi qu’un cycle de gouvernance rigoureux comprenant des revues de performance internes et externes, des comités risques/opportunités et des revues de disponibilité du matériel. Dans un contexte de projets se chevauchant, assurer la priorisation et la résolution des conflits aux horizons court, moyen et long termes.
• Mettre en œuvre une gestion proactive des risques, enjeux et opportunités (Risk, Issues and Opportunities - RIO) couvrant les risques techniques, industriels, commerciaux et de sécurité ; présider les comités de contrôle des changements au niveau du programme tout en intégrant les capacités de l’ensemble des fonctions afin de livrer les exigences du programme.
• Agir comme interlocuteur unique du programme auprès du client (c.-à-d. MDN/MRC/SPAC) pour les questions de portée, d’échéancier, de coûts et de qualité ; assurer la conformité contractuelle et la traçabilité des preuves de livraison.
• Réduire les risques liés aux articles à long délai d’approvisionnement et à l’obsolescence ; aligner les travaux en amont et la préfabrication ; mettre en place le kitting du matériel au point d’utilisation et lever les contraintes afin de réduire la durée des mises en cale ; élaborer des stratégies de sous-traitance et favoriser des approches de contractualisation relationnelle.
• Diriger et développer l’équipe de gestion de programme afin qu’elle soit mobilisée, imputable et efficace ; aligner la structure et les ressources sur la phase du programme et la charge de travail ; intégrer, au niveau des directions, les fonctions de soutien et les fonctions cœur de livraison dans une organisation matricielle ; escalader les enjeux au niveau corporatif avec des recommandations claires de résolution.
• Réaliser les évaluations de performance ; assurer le maintien des formations et certifications requises ; promouvoir et faire respecter les valeurs de Davie ainsi que les normes de santé, sécurité et environnement (SSE/HSE).
• Coordonner avec les Ressources humaines la planification de la main-d’œuvre, la relève et le recrutement afin de répondre aux exigences de l’échéancier.

Indicateurs de performance

• Fin des travaux et livraison dans les délais ou en avance (référence de base comparée aux résultats réels; respect du chemin critique; IRS).

• Performance des coûts (IPC  1,0). 

• Retour en service des bâtiments au profit de la flotte (jours gagnés; impact sur l’état de préparation reconnu par le client).

• Qualité et reprises de travaux (taux de défauts; acceptation du premier coup; résultats des audits).

• Performance en santé, sécurité et environnement (tendances TRIF/LTIF comparables aux meilleures pratiques).

• Préparation des matériaux (disponibilité à temps des CSM, GSM et GFE).

• Niveau de confiance du client, mesuré notamment par les revues de programme et la rétroaction des parties prenantes.

• Stabilité de la main‑d’œuvre (planification à long terme, rétention, perfectionnement des compétences, filière d’apprentissage).