Directeur·trice, production

À propos de nous

Travailler chez Cartier, c’est rejoindre une communauté tissée serrée de personnes inventives qui se passionnent pour les idées qui transforment.

Fièrement indépendante et 100 % québécoise, Cartier est dirigée par quatre actionnaires qui partagent une vision commune : créer le meilleur environnement où déployer sa créativité au Québec.

Tenté·e ? Voici un poste qui pourrait vous intéresser.

Relevant du VP création, la ou le directeur du département de production est un·e leader doté·e d’un sens aigu de l’organisation, d’une forte capacité de gestion d’équipe et d’un intérêt marqué pour la qualité du produit créatif. Elle ou il excelle à créer des ponts entre les différents départements et à assurer une collaboration fluide tout au long du processus de production.

Ce rôle requiert à la fois une vision d’ensemble du département et une compréhension fine des rouages de l’industrie — réalisateur·trices, photographes, illustrateur·trices, monteur·euses, mixeur·euses, motion designers et autres talents. La ou le directeur sait inspirer les équipes par sa connaissance du milieu, tout en offrant un soutien opérationnel rigoureux et, à l’occasion, en pilotant certaines productions.

La ou le directeur travaille en étroite collaboration avec les VP, la directrice des ressources humaines et la direction des opérations afin d’assurer l’alignement stratégique, la cohérence des processus et la bonne exécution des mandats du département.

Rôle et responsabilités

• Valorisation de l’expertise de production au sein de l’agence
• Orchestrer le département de production et soutenir l’équipe
• Optimiser les meilleures pratiques de production et faire évoluer les processus internes
• Création d’équipes « sur mesure » avec les ressources internes, les pigistes ou les partenaires
• Superviser l’assignation des ressources afin de garantir une distribution optimale par projet
• Assurer le respect de la masse salariale allouée au département (incluant les frais de pige)
• Optimiser le taux d’occupation et le pourcentage de facturation de l’équipe
• Recruter, développer et évaluer la performance des membres de l’équipe
• Veiller à la rentabilité des projets des équipes
• Gérer les relations avec les partenaires externes (maisons de production, studios photo et son, pigistes, etc.)
• Assurer la mise en œuvre et le succès des politiques et des initiatives d’entreprise au sein du département de production
• Collaborer étroitement avec le service-conseil et la création
• Représenter le département dans les écoles, panels, jurys et événements de l’industrie

Projets

• Collaborer à la préparation des appels d’offres (pitchs) pour la portion production (stratégie de production, proposition de talents, budget, calendrier, etc.)
• S’assurer que les équipes de service-conseil remplissent adéquatement les breffages de production
• Valider les enveloppes budgétaires des projets
• Assurer l’assignation des ressources internes ou externes nécessaires à la réussite de chaque projet
• Prendre en charge certains projets en tant que producteur·trice
• Effectuer une veille budgétaire des projets afin d’optimiser les coûts de production
• Participer à certaines rencontres client
• Surveiller l’avancement général des livrables et la bonne livraison des projets en cours

Exigences, expertises et compétences recherchées

• Expérience en gestion d’équipe (minimum 3 à 5 ans)
• Expérience comme producteur·trice dans l’industrie publicitaire (minimum 7 à 10 ans)
• Connaissance approfondie de la production d’agence et déléguée pour tous types de formats (photo, vidéo, post production)
• Connaissance des ententes UDA, ACTRA, AQTIS
• Excellentes habiletés de communication en français et en anglais, à l’oral comme à l’écrit

Compétences et habiletés interpersonnelles

• Esprit stratégique et créatif
• Leadership mobilisateur, collaboration naturelle et esprit d’équipe
• Grande écoute et capacité à bien saisir les besoins des équipes et des clients
• Excellentes aptitudes en négociation
• Sens de l’organisation, rigueur et excellente gestion des priorités

Les petits + Cartier

• Une équipe talentueuse qui ne se prend pas au sérieux
• Structure organisationnelle favorisant l’expertise vs la hiérarchie
• Programme de développement des compétences
• Des espaces de travail verts et lumineux offrant une vue 360 de Montréal
• Un mode de travail hybride
• Un régime d’assurances collectives incluant la télémédecine offert après 3 mois
• Programme de vacances et de congés avantageux
• Un programme de travail nomade pour le télétravail à l’étranger
• Une vie d’agence bien remplie : activités sociales, conférences, lunch & learn, club sportif, etc.)