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Contexte organisationnel

Le Groupe Duroking est une entreprise en croissance œuvrant dans les secteurs du génie civil, du bâtiment, des services miniers, du transport et de la mécanique d’équipements lourds.

Dans un contexte de structuration de la performance organisationnelle, l’entreprise met en place un système intégré visant à aligner les opérations, la gestion des risques, le capital humain et l’amélioration continue.

La santé, la sécurité et l’environnement (SST-E) sont positionnés comme des leviers de performance directement liés :

• À la protection des travailleurs
• À l’efficacité opérationnelle
• À la maîtrise des coûts
• À la conformité réglementaire
• À la pérennité de l’organisation

Positionnement organisationnel

Le Chef de service santé, sécurité et environnement relève du Directeur principal, performance organisationnelle.

Le rôle s’inscrit dans une structure intégrée regroupant :

• La santé, sécurité et environnement
• Le capital humain
• La qualité et l’amélioration continue

Mandat

Le Chef de service santé, sécurité et environnement a pour mandat de structurer, encadrer et piloter la fonction SST-E de l’organisation, incluant la gestion des risques opérationnels et environnementaux.

Il agit comme :

• Leader du risque opérationnel
• Structurant du système SST-E
• Garant de la conformité réglementaire
• Partenaire stratégique des opérations

Il est imputable des résultats de sa fonction ainsi que de son impact sur la performance organisationnelle.

Responsabilités stratégiques

1. Pilotage stratégique SST et environnement

• Définir les orientations SST-E en cohérence avec les objectifs organisationnels
• Suivre et analyser les indicateurs de performance (fréquence, gravité, coûts CNESST, conformité)
• Identifier les écarts et prioriser les actions selon les risques et impacts opérationnels
• Recommander et piloter des stratégies d’amélioration continue
• Assurer l’intégration des enjeux SST-E dans les opérations et la prise de décision

2. Structuration et évolution du système SST

• Consolider et faire évoluer le système SST existant (processus, standards, outils)
• Assurer la cohérence des pratiques entre les différents secteurs d’activités (génie civil, transport, minier, mécanique, carrières)
• Encadrer le déploiement des pratiques clés :
• Réunions et comités SST
• Analyses sécuritaires de tâches
• Mécanismes de prévention
• Participer à l’implantation et à l’optimisation d’outils technologiques de suivi SST
• Assurer l’intégration des pratiques SST dans les processus organisationnels et les opérations quotidiennes

3. Gouvernance, conformité et gestion environnementale

• Assurer la conformité aux exigences légales et réglementaires en matière de santé, sécurité et environnement
• Assurer l’application des recommandations et mesures prévues au programme corporatif de gestion environnementale
• Encadrer les processus de prévention, de gestion des événements et de suivi des non-conformités
• Superviser les audits internes et externes
• Assurer la conformité aux exigences des plateformes de qualification (Avetta, Safe Contractor, etc.)
• Encadrer la gestion des incidents environnementaux et assurer le suivi des mesures correctives
• Superviser les relations avec les partenaires externes et autorités réglementaires
• Supporter les équipes dans les exigences SST et environnement liées aux appels d’offres et projets

4. Encadrement des ressources SST

• Encadrer les ressources SST terrain (COSS)
• Superviser les firmes externes en prévention, inspections SST et gestion CNESST
• Définir les attentes, standards et priorités applicables
• Évaluer la qualité des interventions et la performance des ressources SST
• Assurer la cohérence et l’alignement des pratiques à l’échelle de l’organisation

5. Gestion des événements et apprentissage organisationnel

• Encadrer les enquêtes d’accidents et d’incidents
• S’assurer de l’identification systématique des causes racines
• Valider la pertinence des analyses et des mesures correctives
• Assurer le suivi des événements jusqu’à leur fermeture complète
• Transformer les incidents, écarts et non-conformités en apprentissages organisationnels et actions d’amélioration

6. Intégration organisationnelle

• Collaborer avec le capital humain dans :
• La gestion des travailleurs accidentés
• Les assignations temporaires
• Les situations complexes impliquant des employés
• Collaborer avec l’amélioration continue afin d’intégrer les exigences SST-E dans les processus et standards organisationnels
• Contribuer au développement des contenus de formation liés à la prévention et aux risques opérationnels (Académie Duroking)
• Assurer la cohérence entre SST-E, performance opérationnelle et pratiques organisationnelles

Responsabilités de gouvernance

• Mettre en place une structure claire de gestion SST-E (rôles, responsabilités, processus et mécanismes d’escalade)
• S’assurer que la gestion des risques est intégrée et assumée par les opérations
• Encadrer les mécanismes de prise de décision liés aux risques critiques
• Assurer la cohérence entre prévention, conformité, gestion des événements et performance financière
• Éviter les pratiques isolées ou non structurées

Profil recherché

Expérience

• Expérience significative en SST dans des environnements complexes
• Expérience en encadrement ou coordination de ressources SST
• Bonne compréhension des enjeux CNESST et réglementaires
• Expérience dans des secteurs tels que :
• Construction
• Transport
• Minier
• Mécanique lourde
• constitue un atout important

Compétences clés

• Leadership d’influence et crédibilité terrain
• Capacité à structurer et déployer des systèmes efficaces
• Orientation résultats et performance
• Capacité d’analyse et de prise de décision
• Lecture systémique des enjeux opérationnels et organisationnels
• Courage managérial et capacité à prendre position

Culture et posture attendue

• Collaboration
• Responsabilisation
• Leadership

Conditions et environnement de travail

• Poste à temps plein
• Déplacements fréquents sur les sites opérationnels
• Rôle transversal à l’échelle de l’organisation
• Interaction directe avec les opérations et la direction
• Participation active aux structures de gouvernance de l’organisation