Les meilleures pratiques pour garder une super culture
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L'un des aspects les plus importants de tout environnement de travail réussi est la culture. À mesure que votre entreprise se développe, vos valeurs et votre mission deviennent un pilier qui motive votre équipe et lui donne un sentiment d'appartenance, ce qui lui permet de travailler à un niveau bien supérieur.
Souvent sous-évaluée, la culture peut définir votre succès en tant qu'entreprise, non seulement en interne, mais aussi en externe. En fait, l'identité de votre marque est essentielle pour passer à l'échelle supérieure et assurer le succès de votre projet à long terme.
Dans cet article, nous allons examiner certaines des meilleures pratiques pour maintenir et développer une culture d'entreprise forte à mesure que la taille de votre société augmente.
1. Renforcer la mission et les valeurs de votre entreprise
À mesure que votre entreprise se développe, il est très important de renforcer sa mission et ses valeurs. Chaque employé doit représenter et défendre ces valeurs.
Lorsqu'un nouvel employé se joint à votre équipe, l'importance de faire respecter ces valeurs créera un lien et solidifiera votre équipe. Que vous gériez une équipe à distance ou une équipe sur place, encourager une culture d'entreprise harmonieuse est essentiel pour le développement d'un groupe motivé !
Chez TieTalent, nous tenons à ce que notre culture interne soit le reflet de nos cinq valeurs :
- Confiance
- Responsabilité
- Excellence
- Passion
- S'amuser ensemble
Pour chaque recrutement interne, nous voulons être sûrs que les valeurs de l'individu correspondent à celles de l'entreprise dans son ensemble.
2. Soyez toujours transparent et communicatif
Lorsque votre entreprise est encore petite, il est beaucoup plus facile de maintenir la transparence et la communication. Mais lorsque votre entreprise se développe, il est très important de maintenir la communication et la transparence entre les équipes au sein de votre entreprise.
L'utilisation d'outils de communication interne comme Slack est essentielle pour tenir tout le monde au courant et permettre une communication facile entre les employés.
La transparence est la clé d'une productivité élevée. Si vous tenez vos employés informés des buts et objectifs commerciaux de haut niveau que vous essayez d'atteindre ensemble, chacun saura clairement quel est son rôle, son "pourquoi" et le rôle qu'il doit jouer pour atteindre ces objectifs.
La productivité d'une équipe est étroitement liée au fait que les employés connaissent le résultat final ou l'objectif vers lequel ils travaillent au quotidien.
3. Toujours prévoir des canaux de retour d'information
Obtenir un retour d'information de la part des employés est un élément important dans toute entreprise, et il est crucial de maintenir cette pratique lorsque l'entreprise se développe.
Il est facile de perdre le contact lorsque la taille de votre entreprise augmente. Les canaux de rétroaction sont un excellent moyen de garder les pieds sur terre et de vous assurer que vous êtes toujours au courant de tous les problèmes, mais aussi de tous les aspects positifs !
Voici quelques-unes des meilleures façons d'avoir des lignes de communication ouvertes et de permettre facilement aux employés de donner leur avis :
- Tenir des réunions hebdomadaires
- Envoi d'enquêtes Know Your Company, et
- Organiser régulièrement des sorties et des activités sociales.
4. Reconnaître les réalisations
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous embauchez nécessairement plus d'employés.
Il est donc logique que le fait de favoriser la satisfaction des employés devienne exponentiellement plus important.
La reconnaissance des réalisations et des contributions montre que vous êtes attentif et que vous vous intéressez à eux. Le travail d'équipe et la motivation sont des éléments clés de l'expansion et de la croissance.
Une bonne culture d'entreprise est une culture où les collègues célèbrent les réalisations de chacun.
En veillant à communiquer les réalisations et les étapes importantes, vous donnez à vos employés le temps de se réunir et de célébrer les succès individuels et collectifs.
5. Établir des traditions
L'établissement de traditions d'entreprise est un excellent moyen d'unifier tous les employés et peut être une façon amusante et sociale d'accroître l'engagement.
Vous allez peut-être boire un verre en équipe tous les jeudis.
Ou vous commandez des plats à emporter lorsqu'un nouvel employé rejoint l'équipe.
Ou vous partagez chaque mois une liste des meilleurs podcasts, des livres ou des chansons via Slack.
Les traditions doivent refléter la culture unique de votre entreprise et contribuer à favoriser un environnement de travail positif et collaboratif. De petites traditions hebdomadaires favoriseront le renforcement de l'esprit d'équipe, mais des activités telles que les retraites annuelles peuvent également être un excellent outil de motivation et un événement que vos employés attendent avec impatience pendant l'année.
La culture peut faire ou défaire votre entreprise. Les personnes que vous embauchez au début de toute entreprise sont très importantes, et la culture et les valeurs qu'elles défendent seront le pilier de votre succès et de votre croissance.
Gardez toujours à l'esprit l'importance d'une forte appartenance culturelle de vos employés à votre entreprise. Cela garantira une équipe bien meilleure et plus forte, capable de surmonter les difficultés et de se motiver mutuellement pour travailler de son mieux et faire de son mieux pour réussir.